民盟鄭州市委會緊扣組織建設(shè)目標，創(chuàng)新構(gòu)建“五維三化”考核體系，通過指標引導(dǎo)、動態(tài)管理、獎懲聯(lián)動，全面激活基層組織內(nèi)生動力，形成“爭先進位”的生動局面。

（一）“基礎(chǔ)+特色”多維指標樹導(dǎo)向。按照“具體化，目標化，分類化”原則，聚焦組織建設(shè)、思想宣傳、參政議政、社會服務(wù)、特色工作五大維度，設(shè)置24項核心考核指標，涵蓋“一支部一品牌”、盟員之家建設(shè)、參政議政成果轉(zhuǎn)化等特色工作內(nèi)容。新鄭市總支依托盟員之家設(shè)立“民盟同心講堂”，目前已開展4場民盟故事宣講，廣大盟員積極參與，在聆聽宣講中加深對民盟精神的理解；以政協(xié)委員袁燕名字命名的委員工作室，匯聚16位盟員委員，自2024年7月成立以來共提交66件提案，其中4件被列為省、市重點提案，擴大了民盟影響力。

（二）“三掛鉤”強激勵。將考核結(jié)果與資源配置、評優(yōu)推薦、干部任用掛鉤，讓優(yōu)秀支部“有資源干事、有機會出彩、有平臺晉升”，讓優(yōu)秀盟員實現(xiàn)“干得好就上得去”。基層量化考核前3名的鄭州市直屬總支、鄭州市科技支部和新鄭市總支，被優(yōu)先推薦為民盟中央表彰的先進基層組織。盟員黃興兩年報送社情民意信息64篇，被全國政協(xié)采納1篇，省政協(xié)采納3篇，2023年被推任為市政協(xié)委員后，年均提交信息超50篇，有效帶動基層參政熱情。

（三）正向引導(dǎo)促爭先。以基層組織量化考核分數(shù)為評先評優(yōu)依據(jù)，形成爭先學(xué)優(yōu)的良好局面。鄭州市直屬總支以高分蟬聯(lián)2023年、2024年全市基層量化考核第一名，在市委會全會上做工作交流發(fā)言，掀起全市基層組織學(xué)習(xí)熱潮。

針對代表人士發(fā)展瓶頸問題，制定《民盟鄭州市委會代表人士發(fā)展目標和獎勵辦法》（下稱《辦法》），通過構(gòu)建科學(xué)化、制度化的工作機制，破解引才困局。

（一）分級責(zé)任制壓實任務(wù)。將發(fā)展任務(wù)逐級分解，形成“領(lǐng)導(dǎo)班子示范引領(lǐng)、市委委員主動作為、基層組織協(xié)同推進”的工作格局。《辦法》實施五年來，共發(fā)展代表人士7人，其中2024年發(fā)展3名正高級職稱專家入盟。

(二)雙軌激勵激發(fā)動能。設(shè)立代表人士發(fā)展“先進集體”“先進個人”兩項表彰，擴大獎勵范圍?；鶎咏M織每發(fā)展1名代表人士，即給予1000元經(jīng)費支持，有效調(diào)動基層組織和盟員積極性。

（三）動態(tài)靶向聚人才。根據(jù)民盟中央制定的代表人士標準，分析鄭州市現(xiàn)有人才儲備情況，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，聚焦高等教育、基礎(chǔ)教育、科研院所等重點領(lǐng)域緊缺人才，實施“一人一策”精準聯(lián)絡(luò)機制。目前新發(fā)展盟員中，處級職務(wù)占比29%，正高級職稱占比71%，人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。代表人士積極發(fā)揮排頭兵作用，五年來先后完成重點調(diào)研課題20余項，6篇建言獲省市主要領(lǐng)導(dǎo)批示或督辦。

來源：民盟中央組織部