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一個死者與生者關(guān)于足球的對話

來源:中國民主同盟網(wǎng)站 http://www.itjx.net [大] [小] 2004-06-01

對話者:

        徐福生,75歲,民盟盟員,首屆國家足球隊守門員,杰出的兒童足球研究教育家。2003年10月15日在街上被意外傷害至死,是為死者。簡稱徐。

 

    胡金兆,70歲,民盟盟員,北京文聯(lián)退休編審,著有《中國足球沉思錄》等多種足球評論書文。與徐是多年好友。是為生者,簡稱胡。

 

    對話時間和地點:2003年10月14日下午于民盟北京市委二樓會議廳。徐福生在此為市直機關(guān)支部作足球講座。

 

    徐:你怎么來了?誰告訴你我在這里講座?咱們有好幾年沒見了吧。

 

        胡:就沖你來的。山人自有通風報信人。咱們是幾年沒見了,我搬到回龍觀,你的電話號碼改了,聯(lián)系中斷,今天來接關(guān)系。(眾笑)《中國足球報》上登了一篇“徐福生拒絕看中國男子成人足球”,我同情,現(xiàn)在越看越?jīng)]勁,沒技術(shù),不精彩,所以不上座。球員都是百萬富翁,踢國家隊不如俱樂部掙錢多,不上勁;而聯(lián)賽就是玩命,拿身體拼。

 

       徐:你來了,咱們還是老辦法,我主講,你補充,就像當年在北大、北方工大講課那樣。先說《中國足球報》的這篇文章吧。我是有這個意思,但記者把我的話夸大了,寫完也沒給我看,就算在我頭上,這也沒什么。其實中國足球的50年歷程,是由弱到強,又滑下來,弄到世界排名70位,就是上不去。記得你曾寫過一篇文章,說中國足球是在兩個駝峰之間,從前一個駝峰上滑下來,正往后一個駝峰攀登,很形象。十幾年過去了,這后一個駝峰爬上去了嗎?沒有。雖然去了一趟世界杯,什么樣,大家都看見了?,F(xiàn)在的國家、國奧、國青、國少四級隊什么樣子,大家也看見了。要說中國足球,就要說點歷史。我生長在上海,從小愛踢球,17歲入選上海隊,與老一輩的上海著名門將張邦倫一起參加了1948年的全運會。解放前我們的足球水平很低,但群眾很喜愛足球。那時也有群眾擁戴的球星,如上海的李惠堂、孫錦順,北京的李鳳樓、徐琪等。其實李惠堂就是射門奇準,技術(shù)好。

 

      胡:30年代有句話:“聽戲要聽梅蘭芳,看球要看李惠堂?!蹦菚r能和梅先生并列,實為不易。

 

     徐:足球的力量和技術(shù)之爭,早就有了。由于“文革”前10年努力打下相當?shù)幕A(chǔ),足球還沒有立時出現(xiàn)衰勢,但禍根種下了。后來一“文革”,下滑之勢就難以遏止。幾度想扭轉(zhuǎn),但在技術(shù)還是力量這個死結(jié)上總打不開,甚而越來越向力量方面發(fā)展,毛病也越來越多了。而此時日本在走技術(shù)為主的道路,韓國是力量與技術(shù)并重,而日、韓的民族精神中就有一股不服輸?shù)念B強性,這方面我們就要差一些,所以就從一流地位下來了。

 

     胡:我也是技術(shù)足球派。中國人是吃熬茄子長大的,歐美人自小吃牛排,中國人的體質(zhì)、體能的改善不是一兩代人能完成的。而技術(shù)的掌握卻有相對獨立性,中國人身體靈巧,武術(shù)上一直領(lǐng)先,足球上可不可以以努力掌握最先進的足球技術(shù)為基礎(chǔ),再大力充實提高體能,樹立頑強的拼搏精神。三者都缺,誰為主?我以為是技術(shù),缺少技術(shù)只有體力,可以去摔交角力,何況摔跤也要講技術(shù)的。

 

    徐:體育應(yīng)該面對學生。學校是成長各種體育人材的主要地方。以踢足球說,22個人,一個球,大小皆成,有正規(guī)場地固好,碼幾塊磚頭當球門也成。在這種環(huán)境中孩子們踢得開心,有的也真練出了好腳法,顯示了足球天賦,再被專業(yè)隊挑走受正規(guī)訓(xùn)練,這是世界上大多數(shù)著名球星的成長道路,貝利、馬拉多納都是這樣。一個美國人曾說過:“多修一座運動場,可以少修幾座監(jiān)獄!”話有道理。青少年可以在體育運動中發(fā)泄旺盛的精力,奮起向上,就可以少走邪路??墒俏覀儸F(xiàn)在學校中的體育活動除個別的外,大多開展的不太好,也影響了有特長的體育人才的成長。我們幾十年來實行的是少年體校制,從各學校中選,一個項目最多40人,從事專業(yè)刻板的訓(xùn)練,也許能拔出幾個好的輸送到專業(yè)隊。再照樣這么訓(xùn)練,有的能成材,有的可能發(fā)生了變化而被淘汰。其中重要的原因是訓(xùn)練落后、缺少比賽。廣大普通學校中新涌現(xiàn)的苗子,就不在視線之內(nèi)了,會埋沒不少人才。我們也在努力改變,如建一些足球?qū)W校,其實質(zhì)基本上還是沒脫離業(yè)余體校那一套,再加上高收費賺錢為主要目的,而訓(xùn)練水平并不高。

 

     鄧小平提出足球要從娃娃抓起,已經(jīng)很多年了,但情況并不理想。原因就在這個體校體制和訓(xùn)練落后上。少年體校的教練們工作在基層,辛苦又待遇不高,重要的是比較閉塞,文化水平較低,只能依據(jù)自己當年所學的那套照葫蘆畫瓢,使孩子們接觸不到發(fā)展中的新東西,再加上比賽少,缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗。還有力量足球的領(lǐng)導(dǎo)影響,培養(yǎng)的一批批大多是人高馬大而技術(shù)粗糙又文化較低的運動員接班,形成惡性循環(huán),成年隊得不到高水平的新生力量補充,形成長期的“西蜀無將,廖化先鋒”局面,足球又怎能上去?要從孩子抓起,還有個怎么抓的問題,否則就會流于空話。

 

    1958年體制改革,我下放到北京隊,60年代退役。后一面學習足球理論,一面帶隊。80年代協(xié)助曾雪麟把落在甲級隊尾的北京隊帶出低谷,恢復(fù)元氣,獲得全國冠軍。后轉(zhuǎn)入北京體育科研所工作,選擇的課題就是兒童足球的科學技訓(xùn),貫徹小平同志的指示,努力使孩子們從落后訓(xùn)練的桎梏中解脫出來。我收集了幾屆世界杯名將的高精尖典型技術(shù)動作錄像資料,編成兒童足球教108例,面對普通學校以至幼兒園,簡單易學,先教老師包括女老師,由年青老師再教學生,學習效果很好,不久就能掌握高水平的足球基本技術(shù),比賽成績要比年齡大于他們的好得多。我這么做的目的是讓中國孩子從一接觸足球起,就能擺脫我們那些陳舊的窠臼,而與歐美足球發(fā)達國家的孩子在足球技術(shù)上處于同一起跑線上,打下良好的技術(shù)基礎(chǔ)。面對普通小學,是為了擴大足球普及面,使更多的孩子能接近先進的足球基本技術(shù),少走彎路,多出人才。為此,我奮斗了近20年,跑了20幾個省市,一直跑到邊遠農(nóng)村小學,推廣這套108例,效果普遍較好。例如,1986年在鄭州搞了一個用這種方法訓(xùn)練的隊,打日本東京的一個隊,很輕松地就打了個10比0。領(lǐng)導(dǎo)不讓我們再進球了,要放。其實這種做假是對人家的不尊重。

 

     胡:我見過這套108例的培訓(xùn)成果。那是1989年初冬,我認識老徐不久,他在我的母校北京第一實驗小學組織了一次訓(xùn)練表演,我還代他邀請了文藝界的名人老球迷華君武、謝添等到場。論看球資歷,我至少要比華、謝晚10年,當時也在45年以上,見過國內(nèi)外大賽、球星無數(shù),心里有桿秤。我們看呆了:表演者北京勁松小學四年級一個班的一批10歲孩子,經(jīng)過108例不長時間的訓(xùn)練,所做的足球基本技術(shù)表演,其過人之巧妙,防守之有效,控球之自如,盤帶之嫻熟,傳切之準確,甭說同齡兒童中沒有,就是中國成年運動員中也見不到。如果循此正確途徑發(fā)展,10年后了不得,能頂大用。據(jù)說,凡采用此108例訓(xùn)練方法的,大多能有這種效果,而我們看到的孩子們,只學了108例的十分之一二。到場的各界前輩,興奮地鼓掌喝彩。大家好像看到了中國足球的“山窮水盡疑無路,柳暗花鳴又一村”!

 

      徐:我這108例是技術(shù)足球,與足球主管者倡導(dǎo)的力量足球是不合拍的,所以處境并不妙,推行108例較困難。一是主張之爭,另一是體制限制,少年體校受體委領(lǐng)導(dǎo),108例當然進不去。但我的工作得到了教育主管部門的支持,我的方法至今還能在一些普通學校中推行,并且把108例發(fā)展到200例,效果有目共睹。雖然這些進不了主流的少年體校,暫時不能在困難中的中國足球發(fā)揮更大的作用,這是我的遺憾。但是我對未來還是有信心的。因為運動員的成長、培養(yǎng),從世界各國的經(jīng)驗說,都是主要從各級普通學校走出來,而后再經(jīng)過不長的專業(yè)訓(xùn)練就一下成材了,很少從小就進少年體校進行刻板的專業(yè)訓(xùn)練。隨著社會的發(fā)展進步,體育體制也會改變,體育人才主要的搖籃是在普通學校中。若不信,請看美國的NBA、女足中有很多都是大學生,中國遲早也要走這條路?,F(xiàn)在北師大的女足,北京理工大的男足,每年舉行的北京百隊杯中小學生足球賽、大學生的各種球類比賽等,都是良好的開端。所以我的那一套面對普通學校,從發(fā)展看是對的,只是受客觀條件限制,發(fā)揮作用要晚一些,而中國足球又處于困難中,未免讓人扼腕。不過,我還在干,今年我已75歲,今后還要干。我為中國足球獻出了我的一生,我的信條是:鞠躬盡瘁,死而后己,把我的余生全交給兒童足球。有此,我還怕什么壓力和挫折!中國足球主要缺的是技術(shù),再大的壓力我也不會改變這一觀點。因為這已為無數(shù)有說服力的實踐所證明,深信情況總要變化的,未來是好的。

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