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目前，國有企業(yè)人才隊伍建設中存在著人才結構不合理，成長通道不暢，激勵政策不到位，體制機制比較僵化，缺乏人才流動和退出的動態(tài)管理機制等問題，人才流失比較嚴重。

創(chuàng)新的主體是企業(yè)，人才是創(chuàng)新的根本保證。全國人大代表，中國石化齊魯分公司研究院院長達建文建議從人才理念、用才機制、優(yōu)化選才等方面創(chuàng)新培養(yǎng)體系，做好國有企業(yè)人才的引導、教育、塑造和培養(yǎng)，使之成為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略資源，有效提升企業(yè)的綜合實力。

一是重視現(xiàn)有人才作用的充分發(fā)揮，破除“外來的和尚會念經(jīng)”的陳舊思想，人才建設不能完全依靠引進，更要依托現(xiàn)有人才的力量。建議政府相關部門在制定政策時既要使“外來的和尚念好經(jīng)” ，也要能使原有的人才得到與其貢獻相匹配的社會地位和待遇。作為一些常年在企業(yè)工作的職工，更熟悉本企業(yè)的實際狀況，其扎實、高超的技能水平，更能在實際工作中切實解決問題，發(fā)揮效用。

二是要創(chuàng)新完善用才機制。將企業(yè)各類人才都納入人才成長通道，改變以“官本位”為核心的人才成長發(fā)展方式，要統(tǒng)籌推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作“三支人才隊伍”建設。規(guī)范人才職位序列，完善職責權利體系，做到縱向上暢通、橫向上又可以在不同序列間競爭流動，使各類人才的創(chuàng)造性得到最大限度發(fā)揮。要發(fā)揮人才的主觀能動性，建立新的適合人力資源開發(fā)與管理的企業(yè)激勵與約束機制，從物質(zhì)和精神兩個方面進行定性定量、動態(tài)的考評和激勵，做到權責明確。對那些在行業(yè)發(fā)展、國家核心技術攻關、創(chuàng)效突出、對國民經(jīng)濟和社會事業(yè)進步作出突出貢獻的人才重點獎勵。

三是要優(yōu)化選才辦法，培養(yǎng)造就人才。要全面引入競爭機制，注重公平競爭，擇優(yōu)錄用，讓“能者上、平者讓、庸者下”，要大膽用才，把有志向、能開拓、懂經(jīng)營、善決策、精技術、會管理的優(yōu)秀人才推到重要崗位。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以人才能力建設為核心，制訂實施人才培訓和開發(fā)計劃，培養(yǎng)造就人才。

四是要優(yōu)化人才環(huán)境。為人才提供較好的發(fā)展機會和較為優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，用事業(yè)留人、感情留人和待遇留人。要充分發(fā)揮思想工作的獨特優(yōu)勢，用行之有效的溝通工作奠定感情基礎，為員工積極構建一個適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境。要做好企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新，提升企業(yè)的文化品味和文化附加值，把共同的核心價值觀融入到企業(yè)的發(fā)展與管理中。要健全完善各類優(yōu)秀人才評選表彰辦法，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，為各類人才脫穎而出創(chuàng)造良好條件。

五是充分發(fā)揮國企黨外知識分子的作用。結合新形勢下中共中央統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例的實施，制定實施細則，充分調(diào)動積極性，為國有企業(yè)的改革發(fā)展做貢獻。 

責任編輯：姜伯平