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攜手的力量
公元1978年，在文化大革命結(jié)束兩年后，中國(guó)終于張開(kāi)她沉重的翅膀，準(zhǔn)備起飛。
貴州，位于中國(guó)的西南，歷史的原因，地理位置的原因，文化的原因使得貴州的昨天發(fā)展緩慢，但盡管如此，貴州也跟隨著中國(guó)改革的步伐，雖然艱難但依舊堅(jiān)定前行。
當(dāng)整個(gè)時(shí)代在前進(jìn)的時(shí)候，貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣的一個(gè)小小的村莊似乎還處于與世隔絕的狀態(tài)。
這個(gè)小村莊叫做清河，1988年，改革開(kāi)放已經(jīng)進(jìn)行了十年，當(dāng)外面的世界已經(jīng)是喇叭褲，錄音機(jī)，可口可樂(lè)的時(shí)候，清河的老鄉(xiāng)們的衣服依然補(bǔ)丁摞著補(bǔ)丁，街道的路面上全是豬糞、牛糞，有些已經(jīng)存在很多天，有些則剛剛屙出來(lái)，空氣中彌漫著熏人的糞便的氣味，想走路卻難以下腳。
這是一個(gè)小男孩對(duì)家鄉(xiāng)兒時(shí)的記憶。小男孩要隨父母到浙江打工，他心里暗暗告訴自己：有一天，這里要變得美麗。當(dāng)然，他那時(shí)還不知道會(huì)用什么方式。
這個(gè)小男孩就是鎮(zhèn)寧民盟盟員汪西平。
小男孩在浙江一呆就是26年，在浙江求學(xué)、結(jié)婚、工作，可是，家鄉(xiāng)的畫(huà)面卻常?？M繞在眼前，揮之不去。
2014年，對(duì)家鄉(xiāng)的強(qiáng)烈思念讓他做出了一個(gè)決定：回到鎮(zhèn)寧，重新創(chuàng)業(yè)。其實(shí)這時(shí)的他在浙江已經(jīng)有了自己穩(wěn)定的公司和事業(yè)。
回來(lái)后根據(jù)鎮(zhèn)寧的環(huán)境特點(diǎn)，他決定在清河村建牛場(chǎng)。懷著一腔熱情，開(kāi)始行動(dòng)。
首先是征地，因?yàn)槿狈涣骱蜏贤ǎl(xiāng)親們不理解他，以為他是想圈土地來(lái)賣(mài)錢(qián)，所以他跑了各個(gè)部門(mén)若干次之后，需要的土地還是落實(shí)不下來(lái)，鄉(xiāng)親們的眼神是懷疑的，他們的土地堅(jiān)決不出讓?zhuān)退闶羌w的土地，也絕不！一腔熱情卻被潑了一盆冷水，這盆冷水澆得他透心涼，心里痛苦、沮喪、迷惘。
當(dāng)時(shí)縣委書(shū)記陳洪宛知道情況后，讓他在環(huán)翠街道辦另外選點(diǎn)，這一次僅僅三天，土地落實(shí)下來(lái)。位于貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣城關(guān)鎮(zhèn)伍佑坡，距離縣城3公里，水源豐富、通風(fēng)良好、交通便利，占地面積185畝。
第八天，工程開(kāi)工。
牛場(chǎng)投資1232萬(wàn)元，耗時(shí)106天建成。舉行觀摩會(huì)的那天，省市縣領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都親臨現(xiàn)場(chǎng)，副省長(zhǎng)劉遠(yuǎn)坤說(shuō)“定位要高，目標(biāo)要遠(yuǎn)，做一個(gè)真正的生態(tài)養(yǎng)殖示范點(diǎn)”，萬(wàn)里長(zhǎng)征，邁出了第一步。
養(yǎng)牛需要飼料，他讓當(dāng)?shù)剜l(xiāng)親們種“青貯玉米”，剛開(kāi)始鄉(xiāng)親們不肯，土地依舊是那么“金貴”，在這種情況下，他和鄉(xiāng)親們簽合同，并且提供種子，提供肥料，同時(shí)承諾：“如果玉米種好，公司不收，鄉(xiāng)親們可以直接到公司拉牛”，這樣之后，總算有四五十家農(nóng)戶愿意種“青貯玉米”。當(dāng)年種得好的人家，達(dá)到了2000元/畝，差一點(diǎn)的1400元/畝，這是什么概念？如果是種傳統(tǒng)玉米，畝產(chǎn)800斤左右，市場(chǎng)價(jià)格1元/斤，合計(jì)800元，除掉人工、成本，剩下200元左右，而種青貯玉米，為農(nóng)戶增收1500元/畝。
第二年，農(nóng)戶們爭(zhēng)著種，達(dá)到了兩三百戶，其中貧困戶有53戶。當(dāng)年收入最多一戶達(dá)到了68000元，最差也達(dá)到了16000元。
看著鄉(xiāng)親們臉上的笑容，他也高興，但他也清楚地知道，如果要靠自己的力量，無(wú)論如何是不可能輕松做到這一步的。能夠讓家鄉(xiāng)有這樣的變化，是因?yàn)樗敲衩巳?，所以背后有黨和國(guó)家的大力支持。
在參與“千企幫千村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)中，在統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)的具體指導(dǎo)下，公司采取公司＋基地＋農(nóng)戶的發(fā)展模式，計(jì)劃將300頭繁母牛發(fā)放給當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶進(jìn)行飼養(yǎng)，等農(nóng)戶的小牛犢長(zhǎng)到800斤左右后，公司再以比市場(chǎng)價(jià)高出5%的價(jià)格收購(gòu)回來(lái)統(tǒng)一育肥銷(xiāo)售，此舉帶動(dòng)農(nóng)戶123戶，預(yù)計(jì)為農(nóng)戶增加收入316萬(wàn)元，解決農(nóng)戶的后顧之憂。
2017年，公司招了10個(gè)殘疾人，對(duì)他們的要求是工作忙時(shí)才來(lái)，不忙時(shí)在家割草。他去詢問(wèn)殘疾人們對(duì)生活的打算，其中一個(gè)叫汪儉龍，患小兒麻痹，腳是歪的，手指收縮，此人極要強(qiáng)，問(wèn)他想不想喂牛，他說(shuō)想，他說(shuō)自己雖然殘疾，希望通過(guò)自己的努力，能趕上正常人。他的妻子是駝背，不幸中的萬(wàn)幸，他們的兒子一切正常，當(dāng)他看到他兒子的時(shí)候，他感觸：“我看到了希望，人，不會(huì)輩輩殘疾，代代受窮！”他挑了一頭價(jià)值15000元西門(mén)塔爾牛給他，告訴汪儉龍以后生了小牛，小牛歸公司，母牛歸他。汪儉龍牽著?；丶遥惠呑記](méi)有這樣高興過(guò)，一路上逢人邊說(shuō)，“這是公司送給他的牛”。
聽(tīng)到這句話他陷入了沉思：這是公司送給他的牛，錯(cuò)了，我有何德何能，如果不是黨和政府的支持，又怎么會(huì)有我今天這樣的事業(yè)？所以這與其說(shuō)是公司送給他的牛，不如說(shuō)這是黨送給他的牛。
公司在2017年12月被國(guó)家農(nóng)業(yè)部評(píng)為畜牧標(biāo)準(zhǔn)示范基地、榮獲了安順市龍頭企業(yè)的稱(chēng)號(hào)；拿到貴州省省農(nóng)委頒發(fā)的無(wú)公害證書(shū)；被市科技局評(píng)為市高效肉牛養(yǎng)殖集成和示范基地，被貴州省殘疾人聯(lián)合會(huì)評(píng)為殘疾人就業(yè)示范點(diǎn)，在參與“千企幫千村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)中，榮獲市、縣示范點(diǎn)稱(chēng)號(hào)，他被選為鎮(zhèn)寧幸福村榮譽(yù)主任。
對(duì)于他來(lái)說(shuō)，榮譽(yù)有了。但他感慨良多，如果不是因?yàn)樯钤谶@樣的改革開(kāi)放的時(shí)代，如果不是因?yàn)橛羞@樣的好政策，他就算有三頭六臂又能怎樣？
他知道自己的力量很弱小，但沒(méi)有關(guān)系，他身后有強(qiáng)大的力量，自己只要盡到自己的努力，家鄉(xiāng)還會(huì)變得更加美麗。
作者：陳龍（民盟安順市鎮(zhèn)寧自治縣支部 盟員）
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