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　　先后獲中國石化集團(tuán)公司、山東省技術(shù)發(fā)明二等獎三項，教育部科技成果獎一項，中石化、山東省、中國石化聯(lián)合會科技進(jìn)步獎多項， 2001年獲世界華人化工學(xué)會旅英華人分會牛津年會論文獎一項，共申請中國專利122件、國際專利PCT近10件，在國內(nèi)外發(fā)表論文70 多篇。

　　

　　人生“三境界”語出王國維《人間詞話》。第一境界是“立”、第二境界是“守”、第三境界是“得”。

　　 ——題記

　　2018年農(nóng)歷春節(jié)前夕，從媒體上獲悉，中國石化集團(tuán)公司高級專家達(dá)建文被推薦為第十三屆全國政協(xié)委員。消息像長了翅膀一般，在齊魯大地傳播。

　　去年12月份，我被指定撰寫《達(dá)建文任期述職報告》的人選。任務(wù)很艱巨，也很光榮。如何從浩瀚如海的回憶中采擷到真正有價值、有光亮的東西，非常困難。都說身在此山中，云深不知處。我們共事多年，對于他這個“有故事的人”，我擔(dān)心難以用有限的文字涵蓋他職場生涯的光榮與業(yè)績。那些天，我看了許多曾經(jīng)給他拍過的照片，有的笑容燦爛，有的沉思凝神，有的談笑風(fēng)生，有的嚴(yán)肅認(rèn)真，每一時刻，都得益于光影的凝結(jié)和留住，仿若時光倒流，我回到在他身邊忙碌的日子。不妨沿著時間的脈絡(luò)，一路追溯他的成長歷程，感受他破繭成蝶的人生“三境界”。

　　1995年，達(dá)建文和另外兩位博士來到了齊魯石化公司坐落的山坳坳里。那年月博士的名號稀缺，“達(dá)博士”的稱呼幾乎取代了他的名字。后來，卻只有他留了下來。不同的人生選擇，注定了不一樣的職業(yè)生涯。選擇堅守，選擇科研，達(dá)博士這樣解釋：作為煉油專家，我真正的舞臺應(yīng)該是擁有千萬噸級煉油能力的煉油企業(yè)。守著世界一流的煉油企業(yè)，我還要往哪里走？

　　在煉油行業(yè), 如何通過解決乳化問題最終解決裝置腐蝕問題，提高成品油質(zhì)量，是長期制約企業(yè)效益的技術(shù)瓶頸之一。國內(nèi)外通用的原油脫水脫鹽工藝是加熱、高壓電場和加入破乳劑。而對于乳化嚴(yán)重、需要深加工的原油，煉油廠大多采用加熱—高壓電場—化學(xué)破乳劑的聯(lián)合脫鹽工藝，需要耗費大量的電能和化學(xué)破乳劑，增加了生產(chǎn)成本，且效果不理想。

　　一次偶然機(jī)會，達(dá)建文在參加學(xué)術(shù)研討會與其他代表交流時，突然產(chǎn)生了利用超聲波進(jìn)行原油破乳的設(shè)想。所謂超聲波原油破乳技術(shù)，就是利用超聲波使油和水的乳化結(jié)構(gòu)產(chǎn)生機(jī)械振蕩，來解決原油電脫鹽過程中油和水的乳化問題。該技術(shù)不受原油性質(zhì)的影響，具有能耗低和無污染的特點。這大大突破了以前“原油破乳只能添加破乳劑”的傳統(tǒng)做法，“省時省錢省力”，因此受到業(yè)界的高度關(guān)注。

　　在他的推動下，齊魯石化研究院經(jīng)過多次試驗和專家論證后立項研究，于1999年正式成立了“超聲波原油破乳研究課題組”。緊張的研究工作隨之展開，課題組人員從開始對超聲波知識的積累到自行設(shè)計制造出原油破乳小試裝置，從零開始，步步為營，歷經(jīng)了艱辛的科研創(chuàng)新階段。2001年完成小試，2003年在齊魯石化勝利煉油廠的常電脫鹽裝置進(jìn)行工業(yè)應(yīng)用試驗，取得良好效果。試驗不但節(jié)省了破乳劑和電耗，而且脫后原油含鹽和含水量大幅下降，保證了穩(wěn)定生產(chǎn)，年增效益達(dá)950萬元。該技術(shù)于2006年3月通過中國石化科技開發(fā)部組織的技術(shù)鑒定，被專家稱為“原油破乳史上的一場革命”，并獲2006年度中國石化技術(shù)發(fā)明二等獎。

　　2003年，達(dá)博士接手了一塊“熱山芋”。齊魯石化公司提出擴(kuò)大石油煉制能力的思路，從800萬噸/年擴(kuò)產(chǎn)至1000萬噸/年。公司科技處將任務(wù)交給了研究院，很多人顧慮重重。達(dá)建文接了下來。他說，這套方案，關(guān)系齊魯石化的發(fā)展遠(yuǎn)景，我們不干誰干？他心想：“科研人員遇上一個好選題就像農(nóng)民擁有了一顆好種子，哪有放棄的道理？”然而，這顆種子卻不是那么容易發(fā)芽的，方案的編制涉及石油加工的方方面面，每一個步驟都必須經(jīng)得起檢驗，每一個數(shù)據(jù)都容不得半點差池。

　　在最艱苦的那段日子里，達(dá)建文和課題組的同事們幾乎天天跑裝置，一個流程一個流程地研究、分析，星期天貓在辦公室里，數(shù)據(jù)核算歸納比對，項目檢驗論證。種子發(fā)芽了、開花了、結(jié)果了：“十一五”1000萬噸/年原油加工方案的優(yōu)化和加工、1200萬噸/年的遠(yuǎn)景規(guī)劃方案的編制項目贏得了公司和集團(tuán)公司的認(rèn)可與好評。按照這一方案，2005年，齊魯石化勝利煉油廠全年加工原油 1022萬噸，實現(xiàn)了一千萬噸煉油的歷史性突破，成為中石化五個煉油能力超千萬的煉化企業(yè)之一，圓了齊魯人多年的千萬噸煉油夢。

　　學(xué)催化劑的達(dá)博士，轉(zhuǎn)行石油煉制短短兩年，便成了業(yè)內(nèi)頗有影響的煉油專家。因為科研業(yè)績突出，達(dá)建文從科研工作者升任部室負(fù)責(zé)人，榮任研究院副總工程師、院長，2006年被聘為公司首席專家。2016年6月17日，中國石化首屆科技創(chuàng)新大會在京召開，達(dá)建文等20位同志獲得中國石化集團(tuán)公司首批科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才榮譽稱號。

　　2008年，作為黨外人士的達(dá)建文擔(dān)負(fù)起齊魯石化研究院院長的重任。身為一院之長，他認(rèn)為，作為企業(yè)院想要有所作為，必須把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展擺在重要位置，必須以為企業(yè)提供堅實的技術(shù)支撐為立院之本。基于他多年豐富的一線科研經(jīng)驗，很快，提出了“十字”院風(fēng)：認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新，提煉歸納出一個科研院所的作風(fēng)根基。

　　“搞科研，可以只專注于試驗的成??；作為科研管理者，就不單單是取得一項科研成果，而是帶動更多的科研工作者，把優(yōu)勢技術(shù)做大做強(qiáng)，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，研發(fā)新技術(shù)，解決技術(shù)難題，以團(tuán)隊作戰(zhàn)的方式取得更多更大的業(yè)績。”回憶角色轉(zhuǎn)變中的心路歷程，達(dá)建文說了這么一段話。

　　明確方向，才能有的放矢，打贏有準(zhǔn)備之仗。他提出了“綠色低碳環(huán)保方面的特色優(yōu)勢技術(shù)、特色功能材料和高附加值產(chǎn)品的開發(fā)”的科研發(fā)展路線，關(guān)鍵是加強(qiáng)對企業(yè)整體局勢的研判，認(rèn)真落實“基礎(chǔ)+高端+解決方案”的科技創(chuàng)新要求，積極拓展創(chuàng)新與服務(wù)思路，從生產(chǎn)服務(wù)到工藝優(yōu)化，從新技術(shù)應(yīng)用到專有技術(shù)開發(fā)，找準(zhǔn)著力點，發(fā)揮優(yōu)勢，解決生產(chǎn)裝置中的瓶頸問題，力爭在三大合成材料更新?lián)Q代中有所作為。

　　在擔(dān)任院長的9年時間里，達(dá)建文帶領(lǐng)著齊魯研究院，在硫磺回收工藝及催化劑、輕烴利用、制氫催化劑、耐硫變換催化劑、煉化一體化優(yōu)化、工業(yè)污水處理以及聚烯烴、聚氯乙烯新產(chǎn)品開發(fā)等方面形成了特色優(yōu)勢，在打造綠色環(huán)保低碳戰(zhàn)略、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)方面，為企業(yè)提供了堅實技術(shù)支撐。

　　在原油加工流程中，硫磺裝置不可或缺，它要把煉油產(chǎn)生的所有酸性氣體進(jìn)行回收，在此過程中，不可避免會產(chǎn)生部分二氧化硫排放。隨著國家環(huán)保要求日趨嚴(yán)格，控制二氧化硫排放，成為體現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)保水平的關(guān)鍵指標(biāo)。

　　長期以來，國際上通常采取堿洗的辦法，讓硫磺裝置煙氣中的二氧化硫與氫氧化鈉反應(yīng)生成硫酸鈉，這樣雖然能降低空中排放量，但是生成的含硫酸鈉的廢水仍舊是環(huán)保問題，更像是“二氧化硫轉(zhuǎn)移”。

　　齊魯石化研究院研發(fā)的新的硫磺環(huán)保技術(shù)，使這一難題迎刃而解。“我們研發(fā)的硫磺環(huán)保技術(shù)，就是全力切斷二氧化硫空中逃逸的通道，用增強(qiáng)催化劑活性提升硫磺回收率的辦法，一方面增加了硫磺產(chǎn)量，另一方面從根源上徹底減少了二氧化硫排量，相比于堿洗法，擁有更環(huán)保、更經(jīng)濟(jì)的明顯優(yōu)勢。”時任齊魯研究院院長達(dá)建文說。

　　2013年，該項研究取得重大突破，新的硫磺回收催化劑將硫磺回收率提高到了99.99%。該技術(shù)被首先應(yīng)用于齊魯石化煉油廠年產(chǎn)能8萬噸的硫磺裝置，結(jié)果硫磺煙氣二氧化硫排放濃度低于每立方米100毫克，相比國家當(dāng)時“960”的排放標(biāo)準(zhǔn)，幾乎是創(chuàng)造了“環(huán)保奇跡”。

　　依托這一突破，研究院形成了完整的降低硫磺裝置二氧化硫排放成套技術(shù)，先后申請國內(nèi)專利60多件，獲得10項省部級科技成果獎勵，成為中國石化公開認(rèn)定的26項優(yōu)勢技術(shù)之一。

　　2015年，國家頒布《石油煉制工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)定自2017年7月1日起，硫磺裝置生產(chǎn)排放二氧化硫濃度限值，一般地區(qū)要求達(dá)到每立方米400毫克以下，重點地區(qū)要求達(dá)到每立方米100毫克以下。當(dāng)年6月，中國石化開始在全系統(tǒng)推廣齊魯石化研究院此項成套技術(shù)，對所有硫磺裝置進(jìn)行尾氣提標(biāo)改造，同時，國內(nèi)其他企業(yè)也紛紛登門，聯(lián)系引入此項技術(shù)。

　　截至目前，齊魯研究院的硫磺回收成套技術(shù)，已經(jīng)成功應(yīng)用于國內(nèi)200多套裝置，在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生重大影響，被中國石化節(jié)能環(huán)保專家組認(rèn)為，“綜合技術(shù)水平達(dá)到國際領(lǐng)先”。目前，國內(nèi)已經(jīng)有24家企業(yè)與齊魯石化簽訂了硫磺環(huán)保技術(shù)轉(zhuǎn)讓使用協(xié)議，涉及50多套硫磺裝置。在中國石化內(nèi)部，有35套硫磺裝置運用此項技術(shù)完成改造，裝置二氧化硫排放濃度達(dá)到每立方米100毫克以下。

　　“相比以前每立方米960毫克的標(biāo)準(zhǔn)，一套產(chǎn)能10萬噸級的硫磺裝置，每年可減少二氧化硫排放量380噸。”達(dá)建文介紹說。

　　在穩(wěn)步推進(jìn)科技增效的過程中，達(dá)建文感受到，科研工作的根本目的是為企業(yè)創(chuàng)效益、解難題、促發(fā)展，必須“圍繞效益，服務(wù)生產(chǎn)，到市場找課題，到現(xiàn)場解決問題”，才能真正體現(xiàn)科技價值?？蒲泄ぷ魇巧a(chǎn)穩(wěn)定及發(fā)展的重要推動力，在研究院成功服務(wù)腈綸廠、煉油廠生產(chǎn)穩(wěn)定等案例中，他總結(jié)道：“如果沒有一線工人的精細(xì)操作，企業(yè)就無穩(wěn)定生產(chǎn)及效益可言；如果沒有技術(shù)做支撐，提高勞動效率就難以保障，長遠(yuǎn)發(fā)展將難以為繼。”

　　“石化有多大,科研服務(wù)的領(lǐng)域和疆域就有多大,我們要為各個生產(chǎn)廠做好服務(wù)。在公司改革發(fā)展、再創(chuàng)輝煌中,研究院充分發(fā)揮科技創(chuàng)新作用責(zé)無旁貸。”這既是達(dá)建文對科研工作的定位,也表達(dá)出對科研工作的信心和新的追求。

　　經(jīng)過近幾年的深刻變革與調(diào)整，達(dá)建文帶領(lǐng)的齊魯石化研究院已駛?cè)肴鎳@公司創(chuàng)效的發(fā)展軌道，建立了緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營的科研機(jī)制、人才隊伍及裝備體系。2010年，他們又迎來了一次機(jī)構(gòu)上的調(diào)整變化，被賦予了另一個“新名片”。

　　按照中國石化集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和科技體制改革思路，總部構(gòu)建起“直屬院——分院”管理模式。2010年4月23日，達(dá)建文和他所在的研究院擁有了中國石化北京化工研究院齊魯分院這一新的身份，其行政和黨群隸屬關(guān)系保持不變，按照“兩塊牌子，一套機(jī)構(gòu)”運作，以企業(yè)為主，直屬院為輔進(jìn)行管理。此舉便于企業(yè)研究院同時發(fā)展特色優(yōu)勢技術(shù)，在總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，承擔(dān)起區(qū)域性的技術(shù)支持和服務(wù)任務(wù)，為本企業(yè)提供技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)。

　　在揭牌儀式上，達(dá)建文表態(tài)，作為分院院長，推動齊魯公司與總部科研院所的交流合作是我的應(yīng)盡之分，我們院也將乘著機(jī)構(gòu)改革的東風(fēng)，引進(jìn)和應(yīng)用石化新技術(shù)，充分利用總部科技平臺穩(wěn)定技術(shù)骨干，提高研究院整體科研水平，為公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展發(fā)揮更大作用。

　　2014年，因為認(rèn)識到改革對齊魯石化的必要性、緊迫性和重要性，齊魯石化領(lǐng)導(dǎo)班子堅定改革的信心和勇氣，以提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益為根本目的，科學(xué)籌劃、周密安排，大刀闊斧，著眼問題的癥結(jié)，實施的專業(yè)化重組，讓一個歷史欠賬太多，問題積累嚴(yán)重的老國企，重新煥發(fā)出新的生機(jī)。達(dá)建文接到了分析化驗專業(yè)化重組的新任務(wù)，兼任質(zhì)量檢驗中心主任，馬不停蹄開始了重組的忙碌中。

　　專業(yè)化重組剛剛啟動時，在征求職工意見座談會上，許多職工問達(dá)建文：“崗位不變，工作場所也不變，還是干著原來的活，折騰個啥？”也有職工表示出對重組后新單位的的擔(dān)憂，能否適應(yīng)新的管理模式？

　　達(dá)建文耐心給大家解釋，他變戲法式地拿出了兩根筷子，給大家解釋說，不是有首歌唱到，“一根筷子幺，輕輕被折斷；十雙筷子幺，牢牢抱成團(tuán)。”，專業(yè)化重組，其實就是個“抱成團(tuán)”的舉措，同一專業(yè)領(lǐng)域，匯聚更強(qiáng)大的能量，自然可以做成更大的事情。我們追求的重組效果是1+1〉2的。

　　一番話，讓職工們豁然開朗，掃除了謎團(tuán)?？蛇_(dá)建文明白，重組是持續(xù)、深入推進(jìn)的,并非一揮而就。管理優(yōu)化更是持續(xù)、深入的,企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、用工總量等方面隨時依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要進(jìn)行同步優(yōu)化,以努力降低成本費用,不斷提高管理和運行效率,讓專業(yè)化重組為公司帶來更多的“紅利”。

　　達(dá)建文帶領(lǐng)院機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，分別到公司煉油廠、塑料廠、氯堿廠、儲運廠等進(jìn)行調(diào)研和對接，圍繞分析檢驗業(yè)務(wù)重組后如何簡化流程、提高效率，更好地服務(wù)生產(chǎn)，與生產(chǎn)廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談、交流，并到各化驗室了解人員、儀器裝備、分析化驗業(yè)務(wù)與流程等情況，得到了各生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助，為確保7月1日分析檢驗業(yè)務(wù)整合正式運行奠定了基礎(chǔ)。達(dá)建文向各生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)：“整合后的質(zhì)量檢驗中心將盡快實現(xiàn)管理到位、制度到位、狀態(tài)到位，確保采樣、分析、結(jié)果‘三及時’、‘三準(zhǔn)確’，以更專業(yè)、更高效的服務(wù)為公司走出困境、提高效益做貢獻(xiàn)。”

　　如何唱好科研、分析兩個板塊的“大戲”，成了擺在達(dá)建文案頭亟待解決的問題。為了推動科研與化驗工作雙輪加速助跑，達(dá)建文提出了“服務(wù)生產(chǎn)、引領(lǐng)創(chuàng)新”的管理理念。他說，要發(fā)揮科研和質(zhì)檢協(xié)同優(yōu)勢，繼續(xù)為提高化工產(chǎn)品差異化附加值、優(yōu)化生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保服務(wù)。

　　專業(yè)化重組后，質(zhì)量檢驗中心成為國內(nèi)較有影響力、專業(yè)齊全、規(guī)模較大的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。

　　面對分析化驗人員日趨減少和齊魯石化擴(kuò)能改造分析化驗項目進(jìn)一步增加的矛盾，達(dá)建文積極與公司有關(guān)部門和生產(chǎn)廠加強(qiáng)溝通，優(yōu)化分析化驗項目和頻次。與此同時，他們在人力資源優(yōu)化、分析化驗業(yè)務(wù)優(yōu)化等方面提出了切實可行的方案，為持續(xù)深入推進(jìn)分析化驗優(yōu)化提供了可靠依據(jù)。

　　達(dá)建文提出的“每一個數(shù)據(jù)都是承諾”成為分析人員擲地有聲的誓言。新的排列組合，讓新組建的機(jī)制煥發(fā)新的活力。齊魯石化研究院屬下的各化驗室不再是諸侯列國般的“各自為政”，而且作為一個整體互通有無，資源實現(xiàn)了共享和優(yōu)化，顯著降低了成本，也鍛煉了隊伍。與該院而言，管理更便捷，掃除了更多障礙。

　　為了提高市場化運營成效，達(dá)建文有了新的想法，就是發(fā)揮科研與質(zhì)檢協(xié)同優(yōu)勢，加強(qiáng)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，多渠道開拓外部市場，在保證正常分析化驗服務(wù)工作外，從市場上拿回“真金白銀”。

　　在專業(yè)化重組三周年“回頭看”專題會議上，達(dá)建文自豪地說，我們通過廣泛調(diào)研、深入研討，建立了分析檢驗收費標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范了對外服務(wù)管理，降低了經(jīng)營風(fēng)險，建立了規(guī)范的服務(wù)流程；與中國石化煉銷公司、山東石油、催化劑分公司及數(shù)家改制企業(yè)建立了穩(wěn)定合作關(guān)系，拓展了質(zhì)檢承攬、樣品剖析、技術(shù)服務(wù)等形式，拓寬了創(chuàng)收渠道，每年都有不菲的收入進(jìn)帳。

　　管理上的大膽創(chuàng)新，除了經(jīng)濟(jì)效益的提升外，員工的視野與境界，也得到了更寬闊、更廣泛的拓展。“從‘游兵散將’到具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的‘集團(tuán)軍’，員工的價值體現(xiàn)和個人素養(yǎng)也有了更大的舞臺可以顯現(xiàn)。”這是達(dá)建文對專業(yè)化重組讓人欣慰的詮釋。

　　2017年，陽春三月,鶯飛草長。履職道路上走過近15年的全國人大代表達(dá)建文，在履行完自己的代表職責(zé)后，又一次走下了北京人民大會堂前的39級臺階，帶著陽光和微笑，踏上了返程的路。

　　“參加全國人民代表大會，每次聽取總理的政府工作報告，每次按動表決器的按鈕，都會感到一種沉甸甸的責(zé)任。”人大代表達(dá)建文如是說。

　　這些年，達(dá)建文當(dāng)選第十、十一、十二屆全國人大代表，當(dāng)選淄博市政協(xié)副主席、民盟淄博市委主委，還擔(dān)當(dāng)大大小小的社會職務(wù)十多個。社會活動居多的達(dá)建文，在人大、政協(xié)的各種會議上，積極建言建策，獻(xiàn)計出力，在履職方面可圈可點。

　　三月里春暖花開，三月里的全國“兩會”也讓所有國人心懷“中國夢”，希望和理想寄予國家的發(fā)展，安康和幸福融入時代的變遷。

　　代表審議總理政府工作報告，是人代會的重要內(nèi)容。2014年3月6日上午，在人民大會堂西大廳，李克強(qiáng)總理與山東代表團(tuán)的代表一起審議政府工作報告。

　　“李克強(qiáng)總理聽了大家的發(fā)言后，講了很多。我印象最深的是，讓企業(yè)充分行使經(jīng)營自主權(quán)，努力營造公平競爭環(huán)境，讓更多的企業(yè)放膽，讓科研人員放心，沒有后顧之憂地投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，把市場活力和社會創(chuàng)造力激發(fā)出來，轉(zhuǎn)化為發(fā)展的巨大推力。由于我來自企業(yè)，又從事科研工作，這些話讓我深受鼓舞。企業(yè)是新舊動能轉(zhuǎn)換的主體、也是創(chuàng)新的主體”達(dá)建文說。

　　大會期間,山東代表團(tuán)召開5次代表團(tuán)全體會議和6次小組會議，認(rèn)真審議大會各項議題。代表團(tuán)成員發(fā)言非常踴躍，有時得搶話筒。3月7日,在山東代表團(tuán)第三次小組討論會上,達(dá)建文作了發(fā)言。他說:“大家發(fā)言很踴躍，我搶到了一次話筒，作了有關(guān)創(chuàng)新發(fā)展的發(fā)言，主要談了加強(qiáng)對環(huán)保和能耗評價的指標(biāo)約束，提升行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面的內(nèi)容，會議主持人給予了充分肯定。”

　　這一年，達(dá)建文代表還提交了《關(guān)于加快大氣環(huán)境保護(hù)的幾點建議》。為什么要提交這樣一個建議？達(dá)建文說:“近幾年霧霾天氣頻發(fā)，范圍越來越大，損害了公眾健康，又不利于經(jīng)濟(jì)的長久發(fā)展。加緊治霾，勢在必行。”達(dá)建文從專業(yè)的角度，提出了建立強(qiáng)有力的區(qū)域大氣污染防控管理機(jī)制、加快車用汽柴油升級步伐、充分發(fā)揮企業(yè)減排和節(jié)能降耗的作用、全民動員共參與的具體建議措施。

　　提交代表議案、建議,是人大代表參政議政的重要途徑。議案、建議質(zhì)量的高低，也標(biāo)志著一名人大代表建言獻(xiàn)策的水平。十一屆全國人大一次會議期間，達(dá)建文提交了《取消高考加分保送政策的建議》,得到了《齊魯晚報》、騰訊網(wǎng)等媒體的關(guān)注和報道。2011年，十一屆全國人大四次會議上，達(dá)建文提出了《強(qiáng)化企業(yè)的科技創(chuàng)新主體地位的建議》。2012年、2013年，達(dá)建文先后提交了《加大企業(yè)創(chuàng)新扶持力度的建議》、《助推協(xié)同創(chuàng)新體系建設(shè)的建議》、《建議提高個稅起征點至6000元人民幣》等代表建議。

　　12年來,達(dá)建文作為一名企業(yè)代表，一直致力反映國企和員工的關(guān)切，反映社情民意，先后提出建議案10余件。部分建議引起了國家有關(guān)部委(單位)的重視,有些建議得到吸收和采納。

　　現(xiàn)階段，企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、政府部門等創(chuàng)新主體仍屬于“單兵作戰(zhàn)”，科技創(chuàng)新仍面臨體制不完善、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不緊密、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新鏈不穩(wěn)定等問題。2016年的全國大人，達(dá)建文向大會建議，政府應(yīng)不斷促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新體系的建設(shè)，不僅要完善創(chuàng)新體制、統(tǒng)籌創(chuàng)新資源，而且要構(gòu)建健全的服務(wù)支撐體系。協(xié)同創(chuàng)新是一項復(fù)雜的工程，政府部門應(yīng)發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)和宏觀管理的作用，暢通產(chǎn)學(xué)研合作的運營機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新的政策扶持，維護(hù)科技創(chuàng)新的有序環(huán)境。此外，還應(yīng)針對協(xié)同創(chuàng)新制定一系列法律法規(guī)，進(jìn)一步明確國家重大項目的協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略計劃?？萍紕?chuàng)新具有高投入、高風(fēng)險、高產(chǎn)出的特點，政府及時的資金支持將有助于科研活動有效開展。3月19日，在中國石化報和中國石化新聞網(wǎng)的“‘兩會’代表委員聲音”專欄中，對達(dá)建文所提建議《助推協(xié)同創(chuàng)新體系建設(shè)》進(jìn)行了重點報道。

　　達(dá)博士，許多老研究院的人都習(xí)慣這么稱呼他。似乎“博士”更符合他的形象和身份，他也一直很喜歡這個稱呼。“透著親切和熟知。”這是他的感覺。

　　博士多才多藝，讀書自然是博覽群書，除了科技文獻(xiàn)，文史類的也是案頭必備書籍。他說，白天圍著公務(wù)轉(zhuǎn)，夜晚便可享受讀書的真正妙處。他常常在講話中吐出詩詞佳句，想來與他的閱讀不無關(guān)聯(lián)。“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”是他常引用的詩句，代表著一種心境，一種執(zhí)著，和一種鍥而不舍的精神。

　　達(dá)建文是西北人，面食是平生最佳的食物。有時，我和同事中午去吃拉面，經(jīng)常會遇到他，大都是一個人來，一碗面，幾分鐘就搞定，繼而滿足地離開。據(jù)說，在家里也是如此，三天兩頭，媳婦都得搟勁道的面條。大概，面是他與故鄉(xiāng)最直接的牽連了吧。從鄉(xiāng)村到城市，從一名普通中學(xué)老師到后來的院長、人大代表、政協(xié)委員，一路走來，和理想越來越近，與故鄉(xiāng)越來越遠(yuǎn)，唯有那個滋味，卻是一生割舍不斷的情懷和牽掛，吃一口，是故鄉(xiāng)的山與水，聞一下，也是故鄉(xiāng)的清風(fēng)明月。

　　有一次，達(dá)建文去外地參加政協(xié)會議，在居住的賓館內(nèi)，有一臺黑色的鋼琴。他看到后，便說，我想試一試。我當(dāng)時驚訝不已。從沒聽過他還有彈鋼琴的本事。半信半疑間，人家已經(jīng)款款落座，隨即，熟悉的“秋日私語”的旋律響起，行云流水、唯美浪漫、溫馨寧靜的樂曲，讓大廳內(nèi)許多人駐足聆聽?；蛟S誰也不會想到，這是一位科研工作者在彈奏吧。眼前這位研究院的院長，一掃人們印象中刻板、嚴(yán)肅、威嚴(yán)的印記，把工作和生活調(diào)理得如此風(fēng)輕云淡、和諧統(tǒng)一。

　　很少見他著急上火的樣子，無論多么繁重的科研任務(wù)，多么棘手的攻關(guān)難題，他都能沉穩(wěn)冷靜，如三國時代的諸葛孔明一般，輕搖羽扇，妙計便應(yīng)運而生。

　　我從事宣傳工作，恰好在達(dá)建文任職期間，可以說，我采寫的一些略有影響力的稿件，都得益與他的“面授機(jī)宜”。他時常會把我叫到辦公室，就近期關(guān)注的新聞熱點和我探討，一旦確定了寫作主題，他就會拿起鉛筆，在白紙上刷刷記下，幾條龍飛鳳舞的鉛筆字躍然紙上。那是他草擬的寫作提綱，短時間內(nèi)，文章的骨架就大概敲定下來。帶著這樣的采寫思路，我直接找到相關(guān)人員采訪即可。通常，文章都撰寫得非常順利。

　　專業(yè)化重組后，有一位基層車間主任嚴(yán)抓善管，達(dá)建文想樹一個基層典型，直接給我出題目：《一位車間主任的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》?；{(diào)確定后，猶如枝條已長成，剩余的便是繁花和枝葉的裝點了。那篇文章見報后，許多基層管理者都紛紛效仿那位主任的做法，對重組后各單位間的融合起到了很好的助推作用。

　　在他的指導(dǎo)下，我完成了許多“大塊頭”的新聞稿件，甚至被人民日報網(wǎng)站選用。他的觀點和視野，總能跳出現(xiàn)有的局限，提升文章的高度和深意?；仡櫺侣勑麄鞯慕?jīng)歷，我也深感他的引領(lǐng)作用，內(nèi)心充滿了自豪和驕傲。

　　達(dá)建文常常把“立、守、得”人生“三境界”形容科研工作者的攻關(guān)過程，既有“獨上西樓，望盡天涯路”的高瞻遠(yuǎn)矚，想別人不能想，做別人不敢做的智慧和膽量；也有“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的鍥而不舍、努力奮斗的堅毅與執(zhí)著；最終迎來“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”的豁然開朗、功到事成。

　　其實，“三境界”同樣適合于他的人生歷程，每一步都心懷初心熱望，每一次選擇都顯現(xiàn)出胸襟和智慧，每一次變革都承受住了考驗和挑戰(zhàn)，每一個成績的背后，都凝聚了幾十年無怨無悔的求索與赤誠。

　　“好大一棵樹，綠色的祝福；你的胸懷在藍(lán)天，深情藏沃土！”熟悉的旋律，常常會聯(lián)想到達(dá)建文的人生“三境界”，想起他在實驗室里雙眉緊蹙地思索，基層調(diào)研時與職工們談笑風(fēng)生、噓寒問暖，會議室里高談闊論時的博學(xué)與爽朗，鋼琴前彈奏樂曲時的沉迷與陶醉，捧讀書本時的靜心凝神，他像是一幅立體的圖畫，更似一棵挺拔剛勁的大樹，既有粗壯的主干，蔓延的枝條，也有繁茂蒼翠的濃密葉片，隨清風(fēng)搖曳，在天地間傲然屹立。