全國政協(xié)常委劉曉莊：深化國企職業(yè)經理人改革，持續(xù)推進國企改革取得新成效
建立職業(yè)經理人制度，打造一支職業(yè)化、專業(yè)化、國際化的職業(yè)經理人隊伍，是深化國企改革的一項重要舉措，有利于推動用人、用工、分配三項基本制度改革取得新突破。全國政協(xié)常委、江西省政協(xié)副主席、民盟江西省委會主委劉曉莊在考察國企職業(yè)經理人制度時，對一些地方國企投資運營公司的子公司進行了職業(yè)經理人改革試點進行了重點分析。
劉曉莊主委認為，職業(yè)經理人制度試行市場化選聘專業(yè)性企業(yè)管理層，同時采用備案制用人管理，賦予職業(yè)經理人一定的用人自主權，打破了傳統(tǒng)的國企選人用人模式。同時，建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡男匠昙罴s束體系，將職業(yè)經理人個人薪酬與業(yè)績密切掛鉤，業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降，有效激發(fā)了職業(yè)經理人團隊動力，提升了企業(yè)活力。此外，新的監(jiān)督機制和薪酬總額單列管理的嘗試也取得了一定的成效。
另一方面，國企職業(yè)經理人在改革試點中也出現(xiàn)了一些問題。例如職業(yè)經理人作為特殊的人力資源，招聘難度較大，企業(yè)內部職工如何轉聘職業(yè)經理人，沒有明確的意見。配套制度建設和考核評價體制建設也不完善。
對此，劉曉莊委員建議從以下幾方面著手，進一步完善國企職業(yè)經理人改革，持續(xù)推進改革取得實效。
首先，按企業(yè)層級分類推進，先子公司，后集團公司。按企業(yè)市場化程度分類推進，先競爭類公司或業(yè)務單一性項目公司，后公共服務類和功能類公司。其次，自上而下完善配套制度建設。地方國資監(jiān)管部門和出資方應出臺從職業(yè)經理人產生、履職、退出到再產生全過程的、更具操作性的配套管理制度，使國有企業(yè)職業(yè)經理人制度更加健全。第三、長短結合優(yōu)化考核評價體系。建立以全面績效為核心的考評體系，完善考核評價制度。第四，多向發(fā)力提升企業(yè)治理水平。不斷探索國有企業(yè)激勵約束制度多樣化，將職業(yè)經理人個人利益和企業(yè)利益有效捆綁，除職業(yè)年薪和任期薪酬外，逐步探索中長期股權期權激勵和企業(yè)高管人員跟投制度，建立利益共享、風險共擔機制。
（來源：2021年3月1日《中國企業(yè)報》，記者 鹿娟 蘇莉鵬）
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