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民盟十二大代表、民盟廣東省委副主委、南方財經(jīng)全媒體集團總裁張志兵

2015年12月5日，在中非合作論壇約翰內(nèi)斯堡峰會上，中共中央總書記、國家主席習近平滿面笑容的走進會場，他的手握向了一位中國的青年企業(yè)家——時任廣東省南方文化產(chǎn)權(quán)交易所總經(jīng)理、現(xiàn)任南方財經(jīng)全媒體集團總裁張志兵。

作為文化產(chǎn)業(yè)的杰出代表，張志兵受邀陪同國家領(lǐng)導人出訪非洲，不僅體現(xiàn)了國家對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度重視，更是對張志兵本人工作成績的肯定。這位出生于湖南漣源農(nóng)家子弟，憑著對文化金融發(fā)展的獨到眼光和不懈努力，成為全國文交所“中國經(jīng)濟新領(lǐng)軍人物”獲獎第一人。謙遜、勤勉、富有創(chuàng)新精神，是張志兵身上最突出的特質(zhì)。他的成功，是中國夢的典范。 

謀后而定  行且堅毅

2010年，隨著國家一系列文化產(chǎn)業(yè)振興政策的出臺，文化產(chǎn)權(quán)交易所（以下簡稱“文交所”）作為振興文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新成果，一時間如雨后春筍般在全國各地興起。廣東作為文化大省，迫切需要建設(shè)一個綜合性的文化產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)機構(gòu)，來聚集資源、培育文化市場，以建立文化產(chǎn)業(yè)多層次資本市場和金融服務(wù)體系，推動廣東文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 

在中共廣東省委宣傳部以及廣東省文資辦精心謀劃下，南方文交所開始籌備設(shè)立。張志兵毅然離開待遇和前景均不錯的南方報業(yè)傳媒集團，公開競聘獲任南方文交所總經(jīng)理。作為經(jīng)營班子的負責人，南方文交所事業(yè)的成功與否，不僅關(guān)系到他個人的前途與聲譽，更關(guān)系到文交所事業(yè)發(fā)展的前途與命運。雖然身上的擔子重、責任大，但他沒有退縮。他堅信文化產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，有著巨大的發(fā)展?jié)摿?，新興的文交所運作模式更是充滿了機遇和挑戰(zhàn)。 

敢于喝頭啖湯的人，不僅需要勇氣，更需要智慧和毅力。在沒有任何經(jīng)驗借鑒和成功樣本參考的情況下，張志兵系統(tǒng)謀劃，審時度勢繪制藍圖，以“藍海戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新、目標盈利、責任擔當”十六個字為主題，闡述了建設(shè)文交所的設(shè)想。他對文化產(chǎn)業(yè)獨到的見解、敏銳的市場洞察力、文化產(chǎn)業(yè)跨界發(fā)展的遠見卓識，獲得了上級領(lǐng)導、業(yè)界的高度認可和一致肯定。 

謀后而定，行且堅毅。同鄉(xiāng)先賢曾國藩的名言是張志兵深耕文化產(chǎn)業(yè)的真實寫照。善謀者成，遠見者勝。張志兵的眼界高度注定了一場文化產(chǎn)業(yè)變革即將轟轟烈烈的展開！ 

櫛風沐雨  厚積薄發(fā)

2011年，南方文交所迎來了成立伊始的第一個新春。正月期間，張志兵也沒能停下忙碌的腳步。他一直在物色公司的辦公場地。正月十二，公司順利搬遷到南方傳媒大廈辦公。此前，公司暫借股東單位南方聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易中心不到200平的一塊小區(qū)域辦公。張志兵作為公司總經(jīng)理，辦公室面積不足2平米，狹窄得僅能放下一張小書桌，員工只能站在辦公室門口匯報工作。新年伊始，南方文交所有了自己的辦公場地，但如何迅速找到文交所業(yè)務(wù)發(fā)展的商業(yè)模式，帶領(lǐng)團隊實施最初他勾勒的藍海戰(zhàn)略，仍然是擺在他面前不容回避的難題。 

萬事開頭難。文交所的出現(xiàn)對于普通老百姓來說是一個新鮮事物。文交所是干什么的？文交所的前景怎么樣？……一連串的疑問張志兵每天都要回答數(shù)十遍。做這樣一件從無到有的事情，注定了創(chuàng)業(yè)之路坎坷崎嶇，只能在試錯中前行。 

2013年之前，張志兵帶領(lǐng)團隊嘗試過多種業(yè)務(wù)模式，包括文化藝術(shù)品展銷會、拍賣會、文物商店、試水文化金融產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)、民營企業(yè)股權(quán)交易、版權(quán)業(yè)務(wù)的深度拓展……業(yè)務(wù)雖然遍地開花，但耗時耗力，效果不佳，兩年來也沒有找到盤活文化產(chǎn)業(yè)的路子。領(lǐng)導的殷殷囑托、股東單位的業(yè)績要求、公司員工生存的迫切需求，讓張志兵肩上的擔子越來越重了。 

2013年11月初，張志兵幾夜未眠，苦苦思考南方文交所未來的發(fā)展方向。他認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，痛定思痛，最終決定調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，確立“不是買方，不是賣方，也不是專業(yè)服務(wù)方，而是為交易關(guān)聯(lián)方提供服務(wù)的平臺”功能定位。他在全員大會上提出：“南方文交所的發(fā)展進入了新常態(tài)，簡單歸納為兩個方面，一是從‘摸石頭過河’到‘望燈塔趕路’；二是從‘活動遍地開花’到‘業(yè)務(wù)聚焦突破’。這兩個轉(zhuǎn)變看似簡單，但實際上意義重大，前者解決的是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，后者解決的是戰(zhàn)術(shù)問題。”南方文交所業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的序幕由此開啟：凡是符合平臺定位的業(yè)務(wù)，支持做大做強；凡是與平臺定位相違背的，都堅決砍掉。 

與此同時，張志兵多次到北京、南京等地調(diào)研文交所發(fā)展現(xiàn)狀，研究分析全國文化企業(yè)發(fā)展瓶頸，敏銳的捕捉到互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)助力文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇。在張志兵帶領(lǐng)下，公司團隊以文化商品線上交易為契機，開辟了“文化+金融+科技”的業(yè)務(wù)模式，并在短短三個月內(nèi)完成了交易制度的起草和交易系統(tǒng)的搭建。2014年4月28日，南方文交所文化商品線上交易系統(tǒng)順利上線。 

意料之外的是，這一新的業(yè)務(wù)模式給文化產(chǎn)業(yè)帶來了翻天覆地的變化。原本歸于寂寥的文化商品市場，在南方文交所的推動下逆勢回升，交易額呈現(xiàn)驚人的幾何式增長：上線當年，交易額168億元；2015年全年累積交易額達到2016.74億元，交易商會員突破40萬人；2016年交易額突破3000億元，日均交易額突破10億元，交易商會員近百萬人。驕人的經(jīng)營業(yè)績，為文化強省建設(shè)交上了一份滿意的答卷。 

百舸爭流  奮楫者先

文化商品線上交易業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，并沒有讓張志兵躺在功勞薄上坐享其成，而是啟發(fā)他又把目光投向了藝術(shù)品及衍生品類實物交易市場。他帶領(lǐng)團隊對藝術(shù)品市場進行了深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)真?zhèn)坞y辨、價值難估、流通困難三大問題嚴重影響了藝術(shù)品市場的健康發(fā)展。要突破藝術(shù)品市場的發(fā)展瓶頸，必須要有一個公開、公平、公正的交易保障體系做支撐。張志兵認為，可以借鑒文化商品線上交易模式，把藝術(shù)品由線下搬到線上交易。 

2015年7月，南方文交所在全國率先推出藝術(shù)品線上交易平臺。交易平臺的制度設(shè)計，秉持“權(quán)威鑒定、倉儲交收、登記交易、資金清算”四分離原則，不僅降低了交易成本，提高了交易效率，也增加了交易機會，分散了交易風險。這一平臺的上線，為藝術(shù)品類投資收藏者提供了廣闊的空間，為文化商品發(fā)售、批發(fā)、商品融通等貿(mào)易活動提供了平臺。大文化商品交易業(yè)務(wù)初步形成。 

在這短短幾年時間里，全國各地的文交所已經(jīng)發(fā)展到上百家，但真正通過部際聯(lián)席會議驗收通過的僅有27家。作為具有國家級資質(zhì)的企業(yè)，南方文交所從0到1的開創(chuàng)性事業(yè)似乎已經(jīng)獲得了巨大的成功，但張志兵和他的團隊還想要做從1到100的持續(xù)性事業(yè)，由做大做強邁向做精做優(yōu)、由優(yōu)秀走向卓越。 

張志兵認為，南方文交所要在競爭空前激烈的行業(yè)環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，更要保持全國領(lǐng)先地位，必須具備“人無我有，人有我優(yōu)”的核心競爭力和堅持規(guī)范發(fā)展的理念。他將平臺風險管理控能力和公信力視作公司發(fā)展的生命線，把平臺規(guī)范發(fā)展視作企業(yè)第一生命力。同時，為建立行業(yè)規(guī)范發(fā)展新秩序，他倡導發(fā)起設(shè)立中國藝術(shù)品誠信發(fā)展基金、運作成立中國檢驗檢疫學會藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)誠信發(fā)展委員會、實現(xiàn)與CKA中韓商務(wù)信用認證中心的戰(zhàn)略合作……通過不懈努力，南方文交所成為了業(yè)內(nèi)公認最規(guī)范的文交所之一，榮獲“中國經(jīng)濟十大創(chuàng)新企業(yè)”大獎。為表彰張志兵對文化產(chǎn)業(yè)的突出貢獻，他本人被授予“中國經(jīng)濟新領(lǐng)軍人物”“中國藝術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物”“中國藝術(shù)品財富管理領(lǐng)軍人物”等榮譽稱號。 

不忘初心  繼續(xù)前行

六年的風雨歷程，六年的風華秋實，南方文交所實現(xiàn)了從無到有、從弱到強的跨越式發(fā)展。過往五年的艱難求索，只有親歷親為者體會最深。張志兵從未料到，自己對藝術(shù)的純粹熱愛和對工作的專注負責，竟能創(chuàng)造近萬人的就業(yè)崗位，帶動傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)翻天覆地的變革，煥發(fā)新的活力。 

作為國有經(jīng)營性文化企業(yè)，創(chuàng)造經(jīng)濟效益是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是履行社會責任的先決條件，在企業(yè)發(fā)展過程中把經(jīng)濟效益放在首位是合情合理的。張志兵卻并不這樣認為。他深信，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟效益固然重要，但更要把社會效益放在首位，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。為此，他一直秉承“先人后己、互利共贏”的合作理念，致力于推動南方文交所成為行業(yè)標桿的建設(shè)者、社會責任的擔當者、文化產(chǎn)業(yè)的推動者。為構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)閉環(huán)，更大程度上扶持文化產(chǎn)業(yè)做強做大，在張志兵的倡議下，南方文交所與中國人民大學等合作共建中國藝術(shù)金融研究院、與文化部藝術(shù)發(fā)展中心聯(lián)合培養(yǎng)文化藝術(shù)經(jīng)紀人、發(fā)起舉辦中國首屆藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)誠信發(fā)展高峰論壇……張志兵一直在以實際行動踐行著曾經(jīng)的誓言。 

參政議政  心系民生

作為一名有著近20年盟齡的老盟員，張志兵始終保持求真務(wù)實、勇于擔當?shù)恼纹犯?，秉承民盟?ldquo;奔走國是，關(guān)注民生”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極獻身參政議政和社會服務(wù)工作中。無論公司業(yè)務(wù)多忙，他都想辦法擠時間參加民盟組織的座談、調(diào)研等活動。在“廣東省創(chuàng)新政府配置資源方式”專題座談會、民盟省委生態(tài)環(huán)境委員會會議、民盟互聯(lián)網(wǎng)媒體宣傳培訓等活動中，他與與會人員深入交流探討，積極為參政議政和民盟建設(shè)貢獻力量。

張志兵結(jié)合自身所從事文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，認為只有多聽文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的真心話，了解藝術(shù)家收藏者的真實需求，才能提出更有可操作性和前瞻性的建議和對策。為此，他深入文化產(chǎn)業(yè)上下游走訪調(diào)研，先后提出了《打造嶺南藝術(shù)精品市場 提升嶺南文化影響力》《加強文化產(chǎn)業(yè)園特色建設(shè)，促進廣東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展》《關(guān)于在自貿(mào)區(qū)內(nèi)創(chuàng)建文化金融合作實驗區(qū)的建議》《關(guān)于在廣州設(shè)立“一帶一路”文化金融交易中心的建議》《構(gòu)建廣東新優(yōu)勢，建立市場化法治化國際化營商環(huán)境》等多項建議或提案，得到了中共廣東省委統(tǒng)戰(zhàn)部和民盟廣東省委的重視和支持，收到了良好的社會效果。

張志兵不僅積極參政議與為經(jīng)濟發(fā)展鼓與呼，還用實際行動心系民生服務(wù)社會。先后牽頭發(fā)起“寒冷送溫暖”助學活動、為北部山區(qū)清遠衛(wèi)生院捐贈醫(yī)療設(shè)備、為張瀾紀念館修復積極捐款、帶領(lǐng)公司員工向廣東梅州農(nóng)村小學生捐贈書本和電腦、為廣東梅州豐順開展大型聯(lián)合義診和捐贈活動……一次次的傾力相助，無不彰顯著民盟人的品格與情懷。

堅守民盟使命初心不動搖，推動文化創(chuàng)新發(fā)展決心不曾改變。當個人的志向與企業(yè)的愿景合二為一，當個人的奮斗方向與國家的產(chǎn)業(yè)導向趨于一致，張志兵帶領(lǐng)這樣的企業(yè)，必將在雄偉壯闊的祖國大地大放異彩，“中國夢”必然會匯入強勁的文化力量。（陳前）