隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)在國(guó)際社會(huì)的政治地位正迅速提高，對(duì)國(guó)際事務(wù)的介入越來(lái)越多。以前我們是在別人建構(gòu)的國(guó)際框架中，按照別人制定的游戲規(guī)則行事，只要學(xué)習(xí)別人的規(guī)則就行。但是，當(dāng)我們實(shí)力增強(qiáng)以后，介入國(guó)際事務(wù)必須帶著我們自己的立場(chǎng)、價(jià)值觀和利益關(guān)切，因此，我們必須參與國(guó)際框架和游戲規(guī)則的制定，有朝一日甚至必須主導(dǎo)國(guó)際框架及其相關(guān)游戲規(guī)則的制定。

制定國(guó)內(nèi)政策必須研究國(guó)情，制定國(guó)際社會(huì)游戲規(guī)則，則必須對(duì)世界各國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)文化等情況，進(jìn)行具有現(xiàn)實(shí)感和現(xiàn)場(chǎng)感的深入研究，這就需要人類學(xué)和人類學(xué)家的介入。

人類學(xué)對(duì)國(guó)際政治的介入

人類學(xué)本來(lái)就是在西方殖民過(guò)程中，通過(guò)對(duì)殖民地文化進(jìn)行深入的田野調(diào)查、研究、總結(jié)而形成的學(xué)科，它為西方人建構(gòu)以自己為中心的世界圖式和知識(shí)體系，以及為西方國(guó)家制定稱霸世界的國(guó)家政策和國(guó)際社會(huì)游戲規(guī)則提供了直接的依據(jù)。西方成功統(tǒng)治世界五百年，他們的人類學(xué)家功不可沒(méi)。英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、美國(guó)都有深厚的人類學(xué)傳統(tǒng)，而他們恰好是稱霸世界的主要國(guó)家。

二戰(zhàn)以后，美國(guó)如此順利地登上權(quán)力巔峰，成功地駕馭著如此復(fù)雜的國(guó)際格局和地區(qū)局勢(shì)，跟人類學(xué)家的貢獻(xiàn)息息相關(guān)。

二戰(zhàn)期間，美國(guó)90%的人類學(xué)家在為軍方和政府服務(wù)。他們對(duì)美國(guó)所要領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)世界進(jìn)行了深入研究，給軍政領(lǐng)導(dǎo)人提供了較好的參考資料和戰(zhàn)略思路。

其中最著名的例子就是人類學(xué)家魯思•本尼迪克特。二戰(zhàn)尚未結(jié)束，她就奉美國(guó)政府之命，對(duì)日本社會(huì)和民族性進(jìn)行深入研究，用以指導(dǎo)美國(guó)戰(zhàn)后對(duì)日本的統(tǒng)治與管理。她為此所寫的《菊與刀》一書成為世界名著。

這本書甚至為美國(guó)軍方制定對(duì)日作戰(zhàn)方案、為美國(guó)政府確定占領(lǐng)并管理日本的方式，提供了重要的思路。

據(jù)說(shuō)美國(guó)政要給日本投原子彈，其決策就受到《菊與刀》的啟示。書中指出，日本人在極端自卑和傲慢之間搖擺，美國(guó)政要說(shuō)，咱們用原子彈治治他們的傲慢癥，否則占領(lǐng)以后恐怕不好對(duì)付。
于是就給長(zhǎng)崎、廣島投下原子彈。
日本人果然被他們制伏了。在美國(guó)稱霸世界的半個(gè)多世紀(jì)中，日本像英國(guó)一樣，成為美國(guó)老大最貼心的跟班。直到今天，以鳩山由紀(jì)夫?yàn)榇淼男乱淮毡菊渭?，才想到或許應(yīng)該改變跟班地位，但是依然困難重重。

站在美國(guó)的立場(chǎng)言之，《菊與刀》功不可沒(méi)。

中國(guó)在崛起過(guò)程中，要利用來(lái)自世界各地的資源，市場(chǎng)也遍布世界各地。

中國(guó)要想立于不敗之地，做到百戰(zhàn)不殆，就必須知己知彼，就必須對(duì)全世界各個(gè)國(guó)家、各個(gè)民族進(jìn)行深入細(xì)致的、具有前瞻性的研究，以便制定與他們長(zhǎng)期相處、互利互惠的戰(zhàn)略思路和合作模式。

中國(guó)的每一個(gè)駐外使館，都應(yīng)該有幾位職業(yè)人類學(xué)家，利用身處現(xiàn)場(chǎng)的方便條件，潛心于對(duì)駐在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、歷史、地理、社會(huì)結(jié)構(gòu)與模式、文化、宗教、風(fēng)俗、民族性格等等進(jìn)行全方位的、綜合性的、戰(zhàn)略性的扎實(shí)研究。

人類學(xué)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的介入

我們有越來(lái)越多的企業(yè)和公司正在拓展海外業(yè)務(wù)，這些企業(yè)和公司也應(yīng)該培養(yǎng)自己的人類學(xué)家，對(duì)自己的合作伙伴和相關(guān)社會(huì)進(jìn)行有目標(biāo)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)研究。

我們的政府和民間機(jī)構(gòu)都應(yīng)該盡早學(xué)會(huì)在文化上做文章。文化上的投入是戰(zhàn)略投入，其無(wú)用之用關(guān)系到國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和根本利益。

從資本角度言之，文化投入是最節(jié)省、收效最大的投入。

試以中鋁公司收購(gòu)澳大利亞力拓公司失敗為例，據(jù)一些機(jī)構(gòu)的評(píng)估，中鋁公司的收購(gòu)失敗導(dǎo)致了潛在的經(jīng)濟(jì)損失7000億人民幣。任何失敗都不是注定的，而是許多因素合力的結(jié)果。如果我們提前對(duì)所有這些因素進(jìn)行了細(xì)致的研究，就能預(yù)見(jiàn)到哪些因素對(duì)我們有利，哪些因素對(duì)我們不利，從而能夠有針對(duì)性地提前化解其中一些關(guān)鍵的不利因素（比如民族情緒、官場(chǎng)斗爭(zhēng)、國(guó)際介入、對(duì)方公司層面等等）。如果我們?cè)谌祟悓W(xué)家和戰(zhàn)略家的指導(dǎo)下提前干預(yù)和改變那些不利因素，中鋁公司的收購(gòu)案就可能成功。

7000億的利潤(rùn)，意味著至少有35000億的銷售額。目前發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)將營(yíng)業(yè)額的3%用于技術(shù)開(kāi)發(fā)，那就是1050億。這種資源型企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的必要性較小，而作為海外企業(yè)，其國(guó)際環(huán)境的維護(hù)、與駐在國(guó)關(guān)系的磨合與協(xié)調(diào)，具有與技術(shù)開(kāi)發(fā)同樣的重要性和效用，所以，應(yīng)該將通常用于技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入，用于對(duì)駐在國(guó)社會(huì)和居民的細(xì)致研究和溝通上。如果將銷售額的1%用于對(duì)駐在國(guó)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化進(jìn)行研究與溝通，那就是350億。這350億中再細(xì)分一下，其中的10%用于資助人類學(xué)家進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，90%用于根據(jù)這些研究成果有針對(duì)性地建構(gòu)話語(yǔ)權(quán)，也就是用于傳播、溝通和公關(guān)，那么，用于研究的費(fèi)用就是35億，用于傳播和公關(guān)的費(fèi)用315億。

對(duì)這35億再做一次分解，其中15億用于聘請(qǐng)澳大利亞學(xué)者按照中國(guó)公司的要求進(jìn)行具有針對(duì)性的學(xué)術(shù)研究，每個(gè)學(xué)者資助1000萬(wàn)，15億就可以促使150名澳大利亞最優(yōu)秀的學(xué)者為中國(guó)公司說(shuō)話。當(dāng)150位澳大利亞優(yōu)秀學(xué)者都為中國(guó)和中國(guó)公司說(shuō)話的時(shí)候，澳大利亞對(duì)于中國(guó)和中國(guó)公司的防患意識(shí)還會(huì)那么強(qiáng)嗎？還會(huì)動(dòng)不動(dòng)就將中國(guó)的投資趕走嗎？

另外20億資助200名中國(guó)學(xué)者，當(dāng)這200名中國(guó)學(xué)者都基于自己對(duì)于澳大利亞的研究成果和體會(huì)，為中國(guó)公司可以進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)的時(shí)候，中國(guó)公司是不是每一步工作都可能滴水不漏？

至于用于傳播和溝通的那315個(gè)億，功效更加不可小看。我們可以在澳大利亞創(chuàng)辦若干網(wǎng)站、報(bào)刊，還可以制作無(wú)數(shù)電視節(jié)目，用澳大利亞人所能接受并且喜歡的方式，引導(dǎo)他們正確地、友好地理解中國(guó)和中國(guó)的公司。我們甚至可以用其中一部分錢，資助一些澳大利亞人來(lái)中國(guó)留學(xué)，然后聘請(qǐng)他們回到澳大利亞的中國(guó)公司任職。

前不久看到一則報(bào)道，美國(guó)一家基金會(huì)在中國(guó)設(shè)立一家機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)多年，給中國(guó)學(xué)者的資助費(fèi)總共才花了兩千多萬(wàn)美元。今年當(dāng)那家機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人離職回美國(guó)時(shí)，一百多位最有影響力的中國(guó)學(xué)者前去給他送行。那么一點(diǎn)蠅頭小利，就買通了差不多整個(gè)中國(guó)學(xué)術(shù)界，難怪中國(guó)有這么多人站在美國(guó)立場(chǎng)上講話。難怪美國(guó)人在中國(guó)賺錢、給中國(guó)人洗腦處處得手，我們不得不承認(rèn)，他們確實(shí)比我們棋高一著。但是，所有這些招一點(diǎn)也不神秘，只要我們也稍有一點(diǎn)戰(zhàn)略意識(shí)，這一切都不難學(xué)習(xí)。

如果350億能夠換來(lái)35000億的銷售額，和7000億的利潤(rùn)，我們?yōu)槭裁催€舍不得這點(diǎn)投入呢？難道還嫌這銷售額和利潤(rùn)不夠多嗎？

從以上的計(jì)算中不難看出，文化投入、戰(zhàn)略投入是可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的。

中國(guó)政府機(jī)構(gòu)和民間機(jī)構(gòu)都應(yīng)該盡早學(xué)會(huì)文化投資和戰(zhàn)略投資。

孫子說(shuō)，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。毛澤東說(shuō)，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，當(dāng)然也就沒(méi)有決策權(quán)。人類學(xué)家介入政治、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的道理，就是這么簡(jiǎn)單。