近期，主題公園與中國文化結(jié)合的產(chǎn)品不斷“出圈”，如火爆全網(wǎng)的成都歡樂谷“唐僧”、“更適合中國寶寶”的淮安西游樂園、以黃河文明為根基的“只有河南·戲劇幻城”等。文旅融合是時代發(fā)展趨勢，打造中國文化主題公園不僅可以更好地傳承與發(fā)揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，提升國民文化自信，增強國家文化軟實力，還能豐富人們的休閑娛樂選擇，深化旅游產(chǎn)品內(nèi)涵，提高中國主題公園品牌的競爭力。

近年來，海外巨頭的加速布局與本土品牌的不斷擴張進一步加劇了中國主題公園市場的競爭態(tài)勢，傳統(tǒng)文化成為中國主題公園品牌的突破之路。近10年來，中國主題公園市場的游客量增速遠超世界其他地區(qū)。2019年全球游客量前25名的主題公園有6座位于中國，亞太地區(qū)游客量前20名的主題公園有13座位于中國。迪士尼樂園、環(huán)球影城、默林娛樂集團（樂高樂園）等國際品牌接連布局中國市場。利用好中國元素、發(fā)揚中國文化特色，是中國主題公園“突出重圍”的一條重要路徑。

同時，隨著“95后”成為消費主力，消費者行為與偏好發(fā)生轉(zhuǎn)變，國潮文化逐漸興起。2011—2021年的10年間，國潮搜索熱度上漲528%，國產(chǎn)影視、國漫國游、中國音樂、中國文學(xué)、中國美食、文化遺產(chǎn)位列2021年百度國潮搜索的第四位至第九位。在國家政策利好、民族文化復(fù)興、科技制造創(chuàng)新和人才紅利涌現(xiàn)等多重因素的影響下，2021—2030年也被認為將是國潮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金10年，中國消費品牌將迎來崛起新機遇。

挖掘和培育文化主題

主題公園的核心吸引力是主題體驗，而主題是一切體驗的源泉。具有較多愛好者和較高知名度的主題能夠激發(fā)人們游覽主題公園的興趣，如環(huán)球影城的哈利·波特、迪士尼樂園的冰雪奇緣等。中國歷史悠久，傳統(tǒng)文化元素豐富，《西游記》《山海經(jīng)》等都蘊含著豐富的文化主題。近年來，我國涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的電影、電視、動漫，深受人們喜愛，部分影視動漫也可以作為公園主題進行設(shè)計。多渠道、多方式挖掘和培育文化主題是建設(shè)中國文化主題公園品牌的前提。

對于不涉及版權(quán)問題的公共IP，須選取與目的地主題公園相契合的IP內(nèi)容進行差異化開發(fā)，避免產(chǎn)品同質(zhì)化競爭。例如，以西游主題為代表的淮安西游樂園通過中式花車巡游“出圈”；“只有紅樓夢·戲劇幻城”以沉浸式戲劇藝術(shù)為手法，將中式審美與哲學(xué)融入現(xiàn)代景觀建筑及戲劇中，講述關(guān)于《紅樓夢》作者、續(xù)寫者以及讀者的故事。但選擇公共IP，特別是《西游記》《紅樓夢》《三國演義》等歷史文化IP是具有一定風(fēng)險的。一方面，過去幾十年中，將上述主題應(yīng)用于主題公園建設(shè)的失敗案例很多，游客對這一類主題公園并不抱有樂觀態(tài)度；另一方面，游客對知名度較高的公共IP的熟悉度和期待值都很高，這對主題公園IP轉(zhuǎn)化能力和技術(shù)手段提出了更高的要求，做出受到市場認可的主題公園難度很大。

主題公園企業(yè)也可以結(jié)合傳統(tǒng)文化開發(fā)自持IP，形成IP產(chǎn)品鏈條，提升核心競爭力。自持IP的發(fā)展模式令主題公園具有更強的自主性，園區(qū)的主題形象物、建筑、景觀、服裝、游樂項目、演藝活動甚至主題商品、餐飲和住宿等都可以自主設(shè)計，還可以對外授權(quán)合作和衍生服務(wù)，有利于IP的沉淀與成長。迪士尼樂園的IP多以集團自持為主，如米老鼠和朋友們、白雪公主、加勒比海盜、獅子王等。本土的華強方特集團東方神畫主題公園中的水漫金山、梁山伯與祝英臺、女媧補天等，通過對傳統(tǒng)文化IP的深入挖掘，形成品牌獨有且可內(nèi)部復(fù)制的旅游體驗產(chǎn)品，在全國多個東方神畫主題公園內(nèi)均可體驗。但自持IP模式對主題公園主題化能力和運營能力要求較高，IP產(chǎn)品設(shè)計需要長時間打磨積淀，前期投入成本較高。

主題公園還可以積極與中國電影、動漫、文學(xué)等領(lǐng)域的成熟IP合作，采用外部授權(quán)或合作開發(fā)共同授權(quán)模式，在主題公園內(nèi)落地合作IP區(qū)域或單體產(chǎn)品。這類模式的優(yōu)勢在于IP市場認可度高，開發(fā)轉(zhuǎn)化難度相對較低，落地后運營宣傳話題熱度高，IP自身的吸引力可以快速將粉絲轉(zhuǎn)化為主題公園的實際客流。環(huán)球影城的哈利·波特魔法系列、變形金剛系列是采用外部授權(quán)，而侏羅紀(jì)世界則是合作開發(fā)共同授權(quán)。西安的長安十二時辰街區(qū)就是與播出時爆火的《長安十二時辰》文學(xué)影視IP合作，復(fù)刻影視作品中的經(jīng)典場景和人物形象，吸引了大批粉絲打卡。愛奇藝自制劇《風(fēng)起洛陽》與中渡集團就IP授權(quán)合作達成一致，未來將在洛陽洛邑古城建設(shè)《風(fēng)起洛陽》主題劇本殺、虛擬現(xiàn)實游戲體驗店和主題酒店。杭州市也正在積極接洽《流浪地球》等超強IP，有網(wǎng)友認為《流浪地球》主題樂園更符合杭州未來之城的氣質(zhì)。此外，國內(nèi)網(wǎng)友對眾多影視、文學(xué)IP轉(zhuǎn)化為主題公園的呼聲很高，如北京大觀園被稱為“《甄嬛傳》主題公園”，網(wǎng)友紛紛自發(fā)打卡。但外部授權(quán)或合作開發(fā)共同授權(quán)模式會受到IP持有方的授權(quán)范圍等多重因素限制，游客對熱門IP的轉(zhuǎn)化也有較高的期待值，這些都對開發(fā)團隊IP轉(zhuǎn)化和落地運營能力提出挑戰(zhàn)。

提升主題公園的主題化能力

主題化是將文化主題轉(zhuǎn)化為體驗的能力。當(dāng)前，我國很多優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化主題并沒有被很好地主題化，呈現(xiàn)出來的主題形象、主題體驗都比較粗淺。對于《西游記》等經(jīng)典傳統(tǒng)文化IP的主題化手段往往局限在雕塑場景、人物扮演等方面。中國文化博大精深，主題資源豐富，而當(dāng)下的主題公園卻陷入缺乏中國文化主題體驗的窘境；我國每年新建的主題公園數(shù)量相當(dāng)于歐美國家數(shù)年的總和，卻缺乏具有全球競爭力的中國傳統(tǒng)文化主題公園品牌。中國歷史、傳說、小說、詩歌里都有豐富的文化主題元素可供挖掘。近年來，影視動漫作品層出不窮，深受少年兒童喜愛。然而，我們并沒有很好地針對市場需求和娛樂形態(tài)進行文化要素提煉，更缺乏將文化主題轉(zhuǎn)化為體驗的主題化能力。主題化能力是綜合文化、藝術(shù)、建筑、機械、景觀、管理等多學(xué)科的集成創(chuàng)新能力，需要企業(yè)集合多方面人才，做長期巨額投入才能培育。然而過去一段時期，中國主題公園市場快速增長，主題公園企業(yè)都傾向于“短平快”的開發(fā)模式，只有少數(shù)主題公園的個別項目實現(xiàn)了很好的主題化。整體深度主題化的主題公園仍然缺乏。

中國主題公園必須堅定文化自信，深入挖掘地方獨特的文化內(nèi)涵，用中國豐富的歷史文化和地域特色來打造具有文化獨特性的主題公園品牌形象。廣泛學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀主題公園的運營經(jīng)驗，將成熟的主題公園運營模式本土化，形成有中國文化特色的主題公園發(fā)展路徑。同時也要從文學(xué)、影視、傳媒、藝術(shù)管理、文化產(chǎn)業(yè)、科技等跨領(lǐng)域的企業(yè)汲取成功經(jīng)驗，推動主題公園與文化創(chuàng)意、科技的深度融合。組建包含歷史文化、旅游管理、設(shè)備科技、新媒體營銷等多領(lǐng)域的專業(yè)策劃團隊，負責(zé)傳統(tǒng)文化IP的篩選、挖掘與產(chǎn)品化。根據(jù)主題公園的主題定位、目標(biāo)市場、品牌形象等綜合因素選取IP，深入挖掘IP特色，設(shè)計獨特的故事線和場景，選取合適的乘騎設(shè)備，進行精細化的產(chǎn)品打造，而不是簡單滿足于外觀形象塑造和同類產(chǎn)品復(fù)制。

主題公園是一條產(chǎn)業(yè)鏈，涉及一系列主題文化創(chuàng)意、乘騎設(shè)備的設(shè)計和制造、主題公園和相關(guān)配套設(shè)施的規(guī)劃和設(shè)計、主題商品的設(shè)計和生產(chǎn)、酒店和餐廳的設(shè)計建設(shè)和運營管理等。目前，國內(nèi)主題公園企業(yè)主要將業(yè)務(wù)聚焦在景區(qū)層面，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控比較弱。中國的主題公園裝備制造業(yè)主要集中在中低端的乘騎設(shè)備、水上裝備和影視裝備的設(shè)計和生產(chǎn)上，高端裝備制造業(yè)發(fā)展相對滯后，許多技術(shù)復(fù)雜的大型游樂裝備仍依賴進口。中國每年需要花數(shù)十億元從歐美進口大型過山車、大型平臺乘騎、高端影視設(shè)備，許多最新的游樂體驗技術(shù)仍需要向國外購買。大型主題公園高端裝備基礎(chǔ)投資大、研發(fā)周期長、技術(shù)難度高，顯然不是少數(shù)景區(qū)層面的主題公園企業(yè)能夠承擔(dān)的，而需要諸多裝備設(shè)計、制造和生產(chǎn)企業(yè)的整體努力。

打造中國文化主題公園是文旅融合和消費轉(zhuǎn)型背景下的必然趨勢，是傳承發(fā)揚中國傳統(tǒng)文化和本土品牌崛起的必經(jīng)之路。中國文化主題公園前景是樂觀的。我們有相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，有規(guī)模市場的支持，有豐富的主題文化資源。當(dāng)前，我國大多數(shù)文旅企業(yè)缺乏成體系、成規(guī)模的多學(xué)科研發(fā)團隊，導(dǎo)致主題化工作仍處在小型工作室研發(fā)階段，難以與國際一流品牌企業(yè)的規(guī)?；邪l(fā)團隊競爭。由于主題化能力建設(shè)涉及上百個學(xué)科專業(yè)，須匯聚成千上萬研發(fā)人才形成“幻想工程師”團隊，通過較長時期的針對性研發(fā)才能孵化出有深度文化體驗的產(chǎn)品，因此中國文化主題公園品牌的培育不是一家企業(yè)或少數(shù)企業(yè)的責(zé)任，而是要在政府宏觀推動和整體布局下，主題公園產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動，整合高校和科研機構(gòu)力量，集成創(chuàng)新，形成數(shù)個具有全球競爭力的主題化研發(fā)團隊，才能更好提升中國傳統(tǒng)文化主題化能力。

（作者單位：中山大學(xué)旅游學(xué)院）