社會(huì)上有一種說法，沒有權(quán)力辦不成事，有了權(quán)力沒有辦不成的事。“權(quán)力至上”或許就是這樣形成的。權(quán)力的實(shí)惠讓人窮追不舍，權(quán)力的神秘令人糾結(jié)不斷。而正確的權(quán)力觀應(yīng)該是，權(quán)力不僅是服務(wù)，還有擔(dān)當(dāng)。

前不久有媒體披露，今年河南全省夏麥獲得大豐收，而惟獨(dú)方城縣減產(chǎn)兩億斤?？h農(nóng)業(yè)局的官員解釋說，所以減產(chǎn)是因?yàn)?ldquo;天氣不好”。而親手種麥的農(nóng)民理直氣壯反駁說，天氣都是一樣的，而根本原因是上面強(qiáng)行推廣使用了經(jīng)農(nóng)業(yè)部審定不適合在當(dāng)?shù)夭シN的“新麥26”號(hào)麥種。農(nóng)民抱怨數(shù)億斤的糧食減產(chǎn)，半年辛苦白費(fèi)，最后被一句“天氣不好”的說辭把自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)一推六二五。最近又有媒體曝光，安徽省蕭縣青龍鎮(zhèn)有個(gè)姓管的農(nóng)民，外出打工學(xué)會(huì)了加工販賣病死豬肉的活，今年上半年就收購(gòu)賣出病死豬肉20余噸，把病死豬肉加工制成捆蹄、香腸等食品流向皖、蘇、豫、魯4省9個(gè)縣市，直到當(dāng)?shù)毓膊块T巡查才被發(fā)現(xiàn)。按說食品安全這件大事有畜牧檢疫、商務(wù)、質(zhì)檢、工商、衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)督、城管等七八個(gè)政府部門管著，不至于出現(xiàn)如此漏洞。但是合理想象不能代替現(xiàn)實(shí)。事發(fā)后，該縣檢疫部門稱“沒聽說”，商務(wù)部門說“沒發(fā)現(xiàn)”，衛(wèi)生部門說，這個(gè)職能我們已經(jīng)交出去了。這可真是應(yīng)了和尚多了沒水吃那句俗語(yǔ)。就像這樣一些推諉混事的官員，還能指望他們對(duì)百姓有什么擔(dān)當(dāng)？現(xiàn)在的官員也不全是不敢擔(dān)當(dāng)或不愿擔(dān)當(dāng)，但是該擔(dān)當(dāng)什么、不該擔(dān)當(dāng)什么心中沒譜。甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)有一座據(jù)稱是清光緒年間創(chuàng)立的名為蘭園的百年小學(xué)，市政府領(lǐng)導(dǎo)抓經(jīng)濟(jì)心切，指令硬要把這座小學(xué)拆遷，包括學(xué)校附近的體育館、少年宮，把該地段讓給開發(fā)商。對(duì)此，師生落淚，家長(zhǎng)不解。群眾質(zhì)疑，這些官員心里想著到底是經(jīng)商第一，還是教育第一，是育人重要，還是政績(jī)重要？

最近新華社發(fā)表題為“聽風(fēng)再奏思念曲”的長(zhǎng)篇通訊，講述的就是一位敢于和樂意擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹?。他的名字叫蘭輝，是四川省北川羌族自治縣的副縣長(zhǎng)。他為群眾做了無(wú)數(shù)的好事，但從不圖名圖利。“他就像冬天里的一把火，走到哪里，哪里的人就暖和”，“他就是北川的活地圖，大大小小的路都裝在他心里”，“他用一生走遍了故鄉(xiāng)的山和路，也走進(jìn)了百姓的心坎里”，這是輿論對(duì)他的描述；蘭縣長(zhǎng)是個(gè)實(shí)足的好人，是百姓的恩人，更是我們的親人。這是羌族自治縣群眾對(duì)他的贊譽(yù)；他對(duì)黨忠誠(chéng)，信念堅(jiān)定，他心系群眾，克己奉公，他工作敬業(yè)，敢于擔(dān)當(dāng)，這是中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的評(píng)價(jià)。不懂得擔(dān)當(dāng)和害怕?lián)?dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該以此為標(biāo)桿，照照鏡子洗洗臉，把為人民服務(wù)這個(gè)宗旨頂在頭上，裝在心里，落實(shí)到行動(dòng)上。

過去權(quán)力只是統(tǒng)治的象征，現(xiàn)在要把權(quán)力變成服務(wù)和擔(dān)當(dāng)。比如責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，義務(wù)的擔(dān)當(dāng)，問題的擔(dān)當(dāng)，行為的擔(dān)當(dāng)，這樣權(quán)力才不會(huì)變質(zhì)。權(quán)力是有成本的，這個(gè)成本就是人民的信賴，大眾的期盼。權(quán)力成本的付出，是要兌換成一種全心全意，腳踏實(shí)地為群眾服務(wù)的行動(dòng)，而有些人卻是把這變成了謀取私利的工具，變成炫耀自己的資本。像有人形容的那樣，手中有了權(quán)用人一句話，花錢一支筆，辦事一揮手，在一畝二分田里我說了算。

一個(gè)人的權(quán)力從無(wú)到有，由小變大，從輕到重是怎樣演變過來(lái)的？靠組織的信任，靠群眾的認(rèn)同，靠自己的奉獻(xiàn)，也靠制度的監(jiān)督，但最關(guān)鍵的是自己的努力。權(quán)力是把雙刃劍，既可以成為為人民服務(wù)的工具，也可成為謀私的手段，既可以使人奮發(fā)向上，也可能誘使人腐敗。對(duì)一個(gè)有責(zé)任心的人來(lái)說，擔(dān)當(dāng)既是壓力也是動(dòng)力。無(wú)所事事，不想擔(dān)當(dāng)?shù)娜诉@一切都免了。如何擔(dān)當(dāng)和擔(dān)當(dāng)什么，一位中央領(lǐng)導(dǎo)同志曾這樣表述：必須堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，面對(duì)大是大非敢于亮劍，面對(duì)矛盾困難敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于抵制和斗爭(zhēng)。

作為黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，在掌權(quán)用權(quán)的時(shí)候，應(yīng)該想想權(quán)力是哪來(lái)的，權(quán)力是誰(shuí)給的，權(quán)力干什么，權(quán)力用何處的問題。