中國(guó)擁有14億人口的超大規(guī)模市場(chǎng)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民收入水平提高，有能力消費(fèi)主題公園產(chǎn)品的合格市場(chǎng)也不斷增長(zhǎng)。今天，中國(guó)主題公園已經(jīng)從傳統(tǒng)的北京、上海、廣州、深圳等一線(xiàn)大都市逐步延伸到二線(xiàn)城市，甚至部分三線(xiàn)城市。在一些四線(xiàn)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，小型的游樂(lè)園也有足夠的市場(chǎng)需求。中國(guó)主題公園的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯，但如何將目前的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)全球主題公園產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，是下一階段中國(guó)主題公園發(fā)展的關(guān)鍵。

中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展

21世紀(jì)以來(lái)，隨著中國(guó)主題公園市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，迪士尼和環(huán)球影城等國(guó)際知名主題公園相繼布局香港、上海和北京。默林娛樂(lè)、六旗集團(tuán)、樂(lè)高集團(tuán)等國(guó)際品牌主題公園也嘗試布局中國(guó)市場(chǎng)。與此同時(shí)，中國(guó)本土主題公園也迎來(lái)快速發(fā)展的機(jī)遇期。根據(jù)2020年發(fā)布的《2019年全球主要景點(diǎn)游客報(bào)告》，華僑城集團(tuán)、華強(qiáng)方特、長(zhǎng)隆集團(tuán)三家中國(guó)本土主題公園企業(yè)集團(tuán)分別接待游客5397萬(wàn)人次、5039.3萬(wàn)人次和3701.8萬(wàn)人次，位列全球前十。在最新發(fā)布的《2020年全球主要景點(diǎn)游客報(bào)告》中，中國(guó)主題公園引領(lǐng)了全球主題公園產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇。在中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的帶領(lǐng)下，亞太地區(qū)主題公園產(chǎn)業(yè)已經(jīng)與北美和歐洲形成了三足鼎立的態(tài)勢(shì)。目前，中國(guó)已經(jīng)形成了粵港澳大灣區(qū)和長(zhǎng)三角地區(qū)兩大主題公園產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，主題公園市場(chǎng)已成規(guī)模，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要影響。

中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了幾次浪潮，每一次浪潮都與超大規(guī)模市場(chǎng)增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型緊密相關(guān)。

1983年，被譽(yù)為“中國(guó)大陸第一個(gè)大型器械游樂(lè)園”的中山市長(zhǎng)江樂(lè)園開(kāi)業(yè)。隨后幾年，全國(guó)各地爭(zhēng)相效仿，或新建、或改建、或在原有市政公園基礎(chǔ)上增加游樂(lè)設(shè)施。一時(shí)間，全國(guó)主要城市都擁有了各種類(lèi)型的游樂(lè)園。其中，比較著名的有北京的石景山游樂(lè)園、上海的錦江樂(lè)園、廣州的東方樂(lè)園、珠海的珍珠樂(lè)園、深圳的深圳灣游樂(lè)場(chǎng)和香蜜湖中國(guó)娛樂(lè)城等。這一時(shí)期，全國(guó)游樂(lè)園的快速發(fā)展得益于改革開(kāi)放以來(lái)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移政策放寬導(dǎo)致的人口向沿海城市快速集聚和大刀闊斧的城市化。一些城市完成了工業(yè)化進(jìn)程，產(chǎn)生了大量的休閑娛樂(lè)需求，游樂(lè)園發(fā)展正當(dāng)其時(shí)。

1989年9月深圳錦繡中華開(kāi)業(yè)，掀起了新一輪主題公園開(kāi)發(fā)浪潮。各地以中國(guó)古典名著和民俗文化為主題的微縮景觀(guān)迅速發(fā)展，大力興建“西游記宮”“大觀(guān)園”“三國(guó)城”“民族園”等，而深圳華僑城也相繼建成了中國(guó)民俗文化村和世界之窗。這一波以微縮景觀(guān)為主的主題公園發(fā)展浪潮一方面歸因于繼續(xù)擴(kuò)大的進(jìn)城務(wù)工人口增長(zhǎng)所帶來(lái)的休閑需求，另一方面也迎合了改革開(kāi)放以來(lái)一系列政治經(jīng)濟(jì)和對(duì)外政策變革引發(fā)的民族文化自覺(jué)和社會(huì)心理變遷。主題公園市場(chǎng)從規(guī)模到消費(fèi)心理都發(fā)生了深刻變化。

1996年，開(kāi)發(fā)理念新、投資規(guī)模大、技術(shù)含量高、主題化程度更深的深圳歡樂(lè)谷的開(kāi)建，引發(fā)了又一輪浪潮，全國(guó)各地開(kāi)始大規(guī)模興建主題公園，包括上海的環(huán)球樂(lè)園、美國(guó)夢(mèng)幻樂(lè)園，蘇州的福祿貝爾、蘇州樂(lè)園，杭州的杭州樂(lè)園，深圳的未來(lái)時(shí)代，廣州的飛龍世界、世界大觀(guān)、航天奇觀(guān)等。對(duì)主題化的強(qiáng)調(diào)是這一時(shí)期的典型特征，反映的是中國(guó)沿海城市逐漸走向后工業(yè)社會(huì)所引發(fā)的需求變遷和消費(fèi)轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前，中國(guó)主題公園市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并逐步細(xì)分出多個(gè)層次的消費(fèi)市場(chǎng)，從沿海一線(xiàn)城市逐步延伸到二三線(xiàn)城市，由此導(dǎo)致三個(gè)結(jié)果：

第一，中國(guó)主題公園市場(chǎng)在未來(lái)一段時(shí)期還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，二三線(xiàn)城市的需求增長(zhǎng)將給主題公園向這類(lèi)城市布局提供機(jī)會(huì)。事實(shí)上，華僑城集團(tuán)旗下的卡樂(lè)星球系列、華強(qiáng)方特旗下的方特系列主題公園均已轉(zhuǎn)向二三線(xiàn)城市布局。

第二，中國(guó)主題公園市場(chǎng)將繼續(xù)分化。能消費(fèi)得起六七百元甚至上千元的迪士尼樂(lè)園、環(huán)球影城的高端消費(fèi)市場(chǎng)，一年能去一兩次、每次花費(fèi)兩三百元的歡樂(lè)谷、長(zhǎng)隆、方特等中端市場(chǎng)，僅花幾十元到一百多元的低端市場(chǎng)，均應(yīng)得到滿(mǎn)足。

第三，中國(guó)主題公園市場(chǎng)的流動(dòng)性增強(qiáng)，并呈現(xiàn)混合消費(fèi)趨勢(shì)。高端主題公園消費(fèi)市場(chǎng)具備跨省市流動(dòng)能力，因而上海迪士尼樂(lè)園和北京環(huán)球影城能夠獲得大量中遠(yuǎn)程市場(chǎng)。與此同時(shí)，整合餐飲、住宿、購(gòu)物和多個(gè)小型主題公園的混合消費(fèi)備受青睞。滿(mǎn)足游客一站式混合消費(fèi)的目的地型主題公園開(kāi)發(fā)是未來(lái)大型主題公園的發(fā)展趨勢(shì)。

主題公園的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)短板

超大規(guī)模的主題公園市場(chǎng)加上企業(yè)的努力，使中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)被推到了相當(dāng)?shù)母叨取ＨA僑城集團(tuán)、華強(qiáng)方特、長(zhǎng)隆集團(tuán)等企業(yè)連續(xù)多年在全球主題公園企業(yè)集團(tuán)游客量榜單上位居前十，而布局了中國(guó)市場(chǎng)的迪士尼集團(tuán)和環(huán)球影城近年來(lái)也迎來(lái)了新的快速增長(zhǎng)。曾經(jīng)令我們羨慕的日韓等東亞鄰國(guó)的主題公園產(chǎn)業(yè)，如今我們已經(jīng)可以平視，甚至在許多方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)超越。然而，在與國(guó)際品牌主題公園同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，中國(guó)本土主題公園產(chǎn)業(yè)仍大而不強(qiáng)，存在明顯的技術(shù)短板和差距，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

主題公園高端裝備制造業(yè)發(fā)展滯后

主題公園的快速發(fā)展需要一系列游樂(lè)設(shè)備的支持，并衍生出游樂(lè)裝備制造業(yè)。主題公園產(chǎn)業(yè)是從創(chuàng)意、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)管理的產(chǎn)業(yè)鏈，并整合餐飲、住宿、購(gòu)物等諸多業(yè)態(tài)，形成完整的主題公園產(chǎn)業(yè)體系。目前，國(guó)內(nèi)主題公園企業(yè)大多將業(yè)務(wù)聚焦在景區(qū)層面，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上其他領(lǐng)域的掌控仍然比較弱。中國(guó)也有很多游樂(lè)裝備的設(shè)計(jì)和制造企業(yè)，主要集中在中低端的乘騎設(shè)備、水上裝備和影視裝備的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方面，它們生產(chǎn)的許多設(shè)備的成本低于國(guó)際同行，具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因此近年來(lái)許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了出口創(chuàng)匯。然而，我國(guó)主題公園高端裝備制造業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，許多技術(shù)復(fù)雜的大型游樂(lè)裝備仍依賴(lài)進(jìn)口。我國(guó)每年需要花費(fèi)數(shù)十億元從歐美進(jìn)口大型過(guò)山車(chē)、大型平臺(tái)乘騎、高端影視設(shè)備等。我國(guó)一些以設(shè)計(jì)和制造游樂(lè)設(shè)備起家的主題公園企業(yè)，也只在少數(shù)技術(shù)裝備領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)，許多最新的游樂(lè)體驗(yàn)技術(shù)仍需要向國(guó)外購(gòu)買(mǎi)。

文化提煉與主題化能力缺乏集成創(chuàng)新

中國(guó)文化博大精深，卻陷入缺乏文化IP的窘境；中國(guó)每年新建主題公園的數(shù)量相當(dāng)于歐美國(guó)家數(shù)年的總和，卻缺乏主題化的集成創(chuàng)新能力。中國(guó)的歷史、傳說(shuō)、小說(shuō)、詩(shī)歌里都有豐富的文化主題元素可供挖掘，近年來(lái)影視動(dòng)漫作品也層出不窮，家喻戶(hù)曉，深受少年兒童喜愛(ài)。然而，我們并沒(méi)有很好地針對(duì)市場(chǎng)需求和娛樂(lè)形態(tài)提煉文化要素，更缺乏將文化主題轉(zhuǎn)化為主題體驗(yàn)的主題化能力。主題化能力是一種綜合文化、藝術(shù)、建筑、機(jī)械、景觀(guān)、管理等多學(xué)科的集成創(chuàng)新能力，需要企業(yè)集合多方面人才，做長(zhǎng)期巨額投入才能培育。然而，過(guò)去一段時(shí)期中國(guó)主題公園市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，主題公園企業(yè)都傾向于“短平快”的開(kāi)發(fā)模式，只有少數(shù)主題公園的個(gè)別項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了很好的主題化，整體深度主題化的主題公園仍然缺乏。

主題公園開(kāi)發(fā)存在體系短板和層次缺失

主題公園從大到小，分為目的地級(jí)（如迪士尼樂(lè)園度假區(qū)）、區(qū)域級(jí)（如深圳歡樂(lè)谷）、城市級(jí)（如方特歡樂(lè)世界）和社區(qū)級(jí)（如麥魯小城）。社區(qū)級(jí)主題公園的投資規(guī)模小、開(kāi)發(fā)周期短、技術(shù)要求低，借助超大規(guī)模市場(chǎng)較容易形成體系，但品牌培育相對(duì)滯后。城市和區(qū)域級(jí)主題公園投資規(guī)模大、開(kāi)發(fā)周期在1—3年、技術(shù)要求高、類(lèi)型多樣，并整合一部分餐飲、購(gòu)物、住宿空間，形成混合消費(fèi)，是過(guò)去幾十年中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。目前，我國(guó)已經(jīng)形成歡樂(lè)谷系列、方特系列、長(zhǎng)隆系列等主題公園品牌，并具備相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。然而，目的地級(jí)主題公園是一個(gè)完整的目的地體系，配套主題酒店、主題餐廳、主題購(gòu)物街、主題劇院等，并與城市功能區(qū)連接，形成一站式休閑旅游度假區(qū)。迪士尼集團(tuán)旗下不僅有多個(gè)品牌的主題公園，還有數(shù)十個(gè)品牌的主題酒店和主題商業(yè)。目前，具備多種旅游業(yè)態(tài)一次性整體綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)能力的中國(guó)企業(yè)集團(tuán)屈指可數(shù)。中國(guó)旅游集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、長(zhǎng)隆集團(tuán)是有較為成功案例的企業(yè)，但與國(guó)際一流企業(yè)相比，在許多方面仍有相當(dāng)差距。

主題公園優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化須頂層設(shè)計(jì)、多方參與

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)面臨保護(hù)主義、單邊主義等挑戰(zhàn)，不確定因素明顯上升。中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)從市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)向技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，不僅是產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的必然方向，也是滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要的現(xiàn)實(shí)需求。面對(duì)外部環(huán)境的各種不確定性，我們要與國(guó)際主題公園產(chǎn)業(yè)更好地對(duì)接，實(shí)現(xiàn)更高層次的開(kāi)放與交流。龐大的體量、雄厚的基礎(chǔ)、活躍的市場(chǎng)，是中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)未來(lái)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的堅(jiān)強(qiáng)保障。

只有做好頂層設(shè)計(jì)，才能確保主題公園市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的全球交流與共享。大型主題公園高端裝備基礎(chǔ)投資大、研發(fā)周期長(zhǎng)、技術(shù)難度高，不是少數(shù)景區(qū)層面的主題公園企業(yè)能夠承擔(dān)的，需要裝備設(shè)計(jì)、制造和生產(chǎn)企業(yè)的整體努力。我們必須以更加開(kāi)放的心態(tài)，在與全球分享中國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)主題公園高端技術(shù)的引進(jìn)、合作與共享，促進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)要素有序自由流動(dòng)與資源高效配置。

大型主題公園的開(kāi)發(fā)早已不是單一項(xiàng)目和業(yè)態(tài)，而是需要集合多種旅游項(xiàng)目和業(yè)態(tài)的綜合開(kāi)發(fā)。這更符合市場(chǎng)需求，也更有利于集約利用土地。主題公園的綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)需要企業(yè)整體規(guī)劃、長(zhǎng)期積累和深度挖掘。同時(shí)，不同層次的主題公園品牌針對(duì)不同的市場(chǎng)，相互之間可以形成互補(bǔ)，僅憑少數(shù)企業(yè)恐難辦到，只靠企業(yè)而沒(méi)有政府參與也不易成型。多方參與是未來(lái)大型主題公園發(fā)展的必然趨勢(shì)，而建立長(zhǎng)效合作機(jī)制和頒布產(chǎn)業(yè)政策則是當(dāng)務(wù)之急。我們不缺主題公園，我們?nèi)钡氖穷?lèi)似迪士尼樂(lè)園、環(huán)球影城的具有深度主題化和混合消費(fèi)特征的主題公園。中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于從增量向求質(zhì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，需要更多時(shí)間、耐心、智慧去積累和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

（作者單位：新疆大學(xué)旅游學(xué)院）